今年以来，公司党委坚持以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中、四中全会精神，坚持守正创新做好新时代新征程思想政治工作，直面“思想困惑如何解、队伍活力如何提、发展信心如何树”三大课题，创新“五抓”模式，以思想破冰引领发展突围，助力企业实现扭亏为盈，跑出新能源项目拓展加速度。
一、主要工作情况
（一）抓方向、强根基，筑牢思政工作“压舱石”。面对“谁来抓”的核心命题，构建“三维驱动”体系，将党的领导贯穿思政工作全过程。一是顶层设计锚定航向。将学习贯彻总书记文化思想和关于思政工作重要论述作为党委会“第一议题”和党委理论学习中心组集中研讨专题，深入学习领会新时代加强和改进思想政治工作的实践要求，从五个方面制定18项重点任务、71项工作内容。通过顶层设计、系统部署、规范管理、量化指标，推动思政工作任务项目化、项目清单化、清单责任化。二是体系构建凝聚合力。建立“党委统一领导、党政工团协同、部门分工负责、全员共同参与”的大思政格局。健全各层各级“一把手”亲自抓、分管领导具体抓的思政工作领导体制，定位“谁来做？”；将思政工作纳入企业发展战略和全年目标任务，回应“为什么做?”；将思政工作融入党的建设和生产经营各个环节，弄清“怎么做?”；将增强“思想引领力、支部战斗力、党员带动力、企业凝聚力”作为主攻方向，明确“做什么”的问题。三是机制保障责任落实。推动思政工作与党建和企业中心工作同谋划、同部署、同检查、同考核，将思政工作纳入党建、意识形态工作责任制，作为党组织书记抓基层党建工作述职评议的重要内容。实施“三级联查”制度：党委每半年专项督查，党建部每月通报支部思政工作开展情况，党支部每周在“三会一课”中嵌入思想动态分析。建立“思政工作负面清单”，将“职工思想问题处置不及时”“形势教育走过场”等8类情形纳入党建考核、党支部书记约谈范围。
（二）抓内容、重创新，激活思想教育“动力源”。针对“抓什么”的现实需求，创新教育载体，让思想引领更具穿透力。一是理论武装走深走实。健全“以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干”长效机制，把抓实“关键少数”与拓展“绝大多数”结合起来，打造“线上+线下”学习矩阵。线上强化“学习强国”“公司党建数字化网”学习评价，教育引导党员干部旗帜鲜明讲政治。线下通过个人自学、集体学习、书记领学、专家导学、交流研学、参观见学、开展“一年一主题”形势任务教育，引导职工识“大势”知“小情”，增强全局意识和改革心理承受能力。二是文化浸润入脑入心。实施“奋进文化”落地工程，依托“职工文化月”“420员工日”系列活动及各类培训，开展首批十大“奋进者”评选表彰，组织开展“践行奋进文化、省身有为”大讨论，加强企业重大主题、特色亮点工作宣传策划，立体化营造，践行“求实、创新、团结、奋进”企业核心价值的良好氛围。三是红色教育铸魂聚力。打造全时域“红色课堂”，通过专题党课、主题宣讲、党支部读书角、观看红色电影、配发学习书籍，参观红色教育基地，讲好公司红色故事，厚植电力产业工人爱党爱国情怀。建立先进典型“选树链”“培育链”“引领链”，促进职工大力践行劳模、工匠、劳动精神。开展道德讲堂、“光盘行动”、学雷锋志愿服务、爱心公益捐助、“七礼八仪”培训等新时代文明实践活动，激发职工见贤思齐正能量。
（三）抓人心、办实事，架好联系群众“连心桥”。围绕“怎么抓”的核心问题，坚持以人为本，将思政工作做到职工心坎上。一是谈心谈话打通“堵点”。建立党支部书记联系支委、支委联系党员、党员联系职工的“三级”联络机制，推行“345”工作法：“三必知”：健全职工思政工作跟踪档案，做到职工基本素质、思想状况、家庭情况必知”，2025年为新入职职工建立帮扶档案11份。“四必谈”：坚持对产生思想情绪、受到批评处分、与同事发生纠纷矛盾、岗位变动调整的职工必谈。2025年，谈话31人次，化解班组矛盾2起。“五必访”：凡是职工执行重要工作任务、实施重大政策措施出现不同意见、职工间出现隔阂、岗位发生较大变动、受到重大奖惩时对职工家庭必访。走访职工家庭86户，帮助解决子女入学、大病补助等实际问题12件。二是调研问需精准“破题”。优化完善日常调研，结合两级领导班子进联系点调研、重点工作督导、安全大检查、职工座谈会等形式，研判意识形态工作，直观了解职工真实精神状况。结合党内专题教育抓好专项调研，深入生产经营一线、工程建设项目驻地，问计问需一线。针对一线人员诉求，及时为生产场所配置心脏除颤仪、增发牛仔工作服、提高运行人员夜餐补贴。三是关怀服务温暖“心田”。构建“四季关爱”体系，常年为病困职工及家庭开展春送祝福、夏送凉爽、秋送助学、冬送温暖“。各党支部制度化开展“1+N”党员联系服务职工群众活动。“领导信箱”及时回应解决职工诉求。“健身平台”，完善职工活动中心健身设施，定期举办丰富多彩的文体活动。“健康讲堂”，普及健康知识，倡导健康生活方式，弥补传统思政工作缺少心理关怀的薄弱环节。（四）抓融合、促实效，锻造攻坚克难“先锋队”。聚焦“抓得实”目标，促进思政工作与中心工作同频共振。一是做实党建工程。将打通扩绿、提质、增新和提升“五个价值”卡点堵点，作为推动“四力四推”党建工程创一流的切入点，成立6个新能源发展“党组织书记领衔项目”、建立42个党员“岗区队”。278名党员在能源保供、机组大修、提质增效、项目发展、科技创新中主动出列，承担困难工作，把职工群众组织带动起来，形成“党建引领、党员带头、全员跟进”的良性循环。二是推进岗位建功。结合“产改赋能、奋进建功”主题，创新开展以完成重点工作、关键指标为核心的“指标天天比、电量月月赛”“缺陷天天清、消缺月月赛”等系列劳动竞赛，把“实干兴企”的大道理融入实践。发挥各层级各专业技能竞赛“金牌效应”，开展全员普训、选拔集训，激励更多职工走技能成才、技能报企之路。组建覆盖全工种的职工创新创效工作室，营造全员创新创效氛围。三是赋能青工成长。以青年精神素养提升座谈会、青年“大讨论”、青春课堂、微团课等方式加强团员青年思想淬炼、端正价值取向。抓好技能传承，每年新入职员工与老师傅一对一签订“导师带徒”协议，徒弟在半年内独立完成操作的比例达85%。加强实践锻炼，以青年创新创效工作室、揭榜挂帅活动为抓手，引导激励团员青年争当安全、创效和服务先锋。（五）抓长远、建长效，培育思政工作“常青树”。构建“抓长远”思政工作运行机制，推动思政工作从“阶段性发力”向“常态化深入”转变。一是理念创新拓维度。创新思政工作理念，开展“所有管理者都是思想政治工作者”大讨论，引导所有管理人员不分专业岗位，把管人、管思想与管事、管工作有机统一起来，用好的作风和形象团结带领好职工队伍。开展“管理者思政能力提升行动”，组织中层干部、管理人员参加“思政工作情景案例模拟”培训演练。在煤价波动引发职工焦虑时，用“成本构成对比图”，讲清降本路径，推动经济煤种掺烧率从65%提高到85%。二是清单管理明靶向。每年制定思想政治工作教育内容清单。在“政治性”方面，突出党的创新理论、路线、方针、政策和党史、国史、改革发展史学习，深入开展爱国主义、集体主义、社会主义核心价值观教育。在“企业性”方面，重点加强企业形势任务教育，激发职工爱岗敬业热情。同时，发挥群众性主题实践和我们的节日系列活动的涵养教育功能，打造思政工作教育共同体。三是过程管控提质效。建立定量与定性相结合的思政工作绩效评价体系。加强思政工作全周期管理。抓好“月调度”，党支部每月对本支部思想政治工作情况进行总结。抓好“季分析”，党建职能部门每季度开展一次公司职工思想动态分析。抓好“年总结”，党委年终对思政工作进行总结考评。健全党支部专项监督、党建部门职能监督、公司党委政治监督的全链条党内监督机制，对思政工作责任不落实、措施不到位进行严肃追责问责。
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二、下一步工作打算
（一）强化思想引领，筑牢信仰之基。坚持党的领导，深化理论学习，通过定期开展主题教育、专题讲座等形式，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。结合企业实际，将党的创新理论转化为推动工作的动力，确保员工在思想上与党中央保持高度一致。同时，加强形势政策教育，帮助员工认清发展大局，增强责任感和使命感。
（二）深化文化建设，培育企业精神。构建以社会主义核心价值观为核心的企业文化体系，通过举办文化活动、宣传先进典型等方式，营造积极向上的工作氛围。注重人文关怀，关注员工需求，增强归属感，使企业文化成为凝聚员工、推动发展的强大精神力量。
（三）加强队伍建设，提升能力素质。选拔政治素质高、业务能力强的干部充实到思想政治工作岗位，定期组织培训和学习交流，提升队伍的专业化水平。同时，建立激励机制，鼓励创新工作方法，确保思想政治工作接地气、有实效。
（四）创新工作机制，确保长效发展。创新思想政治工作方法，利用现代信息技术建立数字化平台，实现信息共享和互动交流。完善考核评价机制，将思想政治工作纳入企业整体考核体系，确保工作落到实处。通过机制创新，推动思想政治工作常态化、制度化，为企业可持续发展提供坚实保障。