2026年是实施“十五五”规划开局之年，是全面深化改革、推进中国式现代化建设的关键之年，也是市交通投资集团在新征程上深化改革创新、加快转型升级、实现高质量跨越发展的攻坚之年，做好全年党建工作，对于坚持党的领导、加强党的建设、引领保障集团改革发展，意义重大、责任重大。集团党委要坚持以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻党的二十大和二十届三中、四中全会精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，弘扬伟大建党精神，深入落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，牢牢把握国有企业“六个力量”定位，紧紧围绕市委、市政府决策部署和全市交通运输发展大局，以党的政治建设为统领，以推动党建与生产经营深度融合为主线，大力弘扬“严、真、细、实、快”工作作风，持续提升党建工作规范化、科学化水平，切实把党的政治优势、组织优势转化为集团创新优势、发展优势、竞争优势，为奋力谱写中国式现代化建设我市实践新篇章贡献“交投力量”，为服务全市综合交通体系建设和国有资产保值增值提供坚强政治保证和组织保证。
一、坚持政治领航，在筑牢忠诚、把稳方向上展现新担当1.强化理论武装，筑牢思想根基。把学习宣传贯彻党的二十大和二十届三中、四中全会精神作为首要政治任务，纳入党委理论学习中心组、党员干部教育培训、支部“三会一课”核心内容，制定系统学习计划。坚持读原著、学原文、悟原理，深刻把握核心要义、精神实质、丰富内涵和实践要求，引导全体党员干部职工自觉做党的创新理论的坚定信仰者、积极传播者、忠实实践者。教育引导党员干部胸怀“国之大者”，时刻对标对表党中央决策部署和省委、市委工作要求，确保各项任务在集团不折不扣落地见效。
2.坚持党的领导，把准发展航向。严格执行《中国GCD国有企业基层组织工作条例（试行）》，毫不动摇坚持和加强党对国有企业的全面领导，坚守“国企姓党”政治本色。持续深化“党建入章”成果，巩固党组织在公司治理结构中的法定地位。修订完善集团党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，进一步厘清党委会、董事会、经理层等治理主体权责边界，优化党委会议事规则和决策程序，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”领导作用。严格落实“三重一大”决策制度，规范决策流程，强化会前论证、会上讨论、会后督办，实现科学决策、民主决策、依法决策。
3.严肃政治生活，涵养政治生态。严格执行《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，不断增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。严格落实民主集中制，凡属重大事项必须经集体讨论决定。高质量开好民主生活会、组织生活会，从严落实领导干部双重组织生活、谈心谈话、民主评议党员等制度。坚决防止“七个有之”，切实做到“五个必须”，教育引导全体党员干部严守政治纪律和政治规矩，在大是大非面前立场坚定、旗帜鲜明，共同维护风清气正、干事创业的良好政治生态。
4.压实治党责任，推动落地见效。集团党委坚决扛起全面从严治党主体责任，党委书记认真履行第一责任人职责，班子成员严格落实“一岗双责”，坚持业务工作与党建工作同谋划、同部署、同推进、同考核。定期召开党委会议专题研究党建、党风廉政建设、意识形态等工作，分析研判形势，及时解决突出问题。制定年度全面从严治党主体责任清单，细化任务、明确时限、压实责任，构建一级抓一级、层层抓落实的工作格局。强化对各级党组织特别是项目一线、子公司党组织落实党建责任制的监督检查与考核问责，推动管党治党责任向基层延伸、向纵深发展。
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18.强化监督制约，规范权力运行。聚焦工程招投标、物资设备采购、设计变更、计量支付、资金拨付、资产处置、投融资决策、产权交易等重点领域和关键环节，全面排查廉政风险点，健全内控体系，堵塞管理漏洞。加强对“一把手”和领导班子落实全面从严治党责任、执行民主集中制、依法依规履职用权等情况的监督。综合运用内部巡察、经济责任审计、专项检查、日常督查、民主监督等方式，提升监督精准性和有效性。年内组织开展内部巡察或专项监督检查不少于2次。畅通信访举报渠道，规范问题线索处置，精准运用监督执纪“四种形态”。
19.持续纠治“四风”，弘扬优良作风。严格落实中央八项规定及其实施细则精神，对享乐主义、奢靡之风露头就打、反复敲打，紧盯形式主义、官僚主义新动向新表现，重点纠治不担当、不作为、慢作为、乱作为以及加重基层负担等突出问题。坚决整治职工群众身边的不正之风和微腐败问题。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，精准落实“三个区分开来”，健全容错纠错机制，旗帜鲜明为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲，营造激浊扬清、担当作为的良好风气。
六、坚持文化赋能，在品牌塑造、形象提升上开创新局面
20.健全宣传体系，提升传播能力。加强党对宣传思想工作的全面领导，构建党委统一领导、党政齐抓共管、宣传部门组织协调、各单位各部门共同参与的大宣传工作格局。加强宣传思想工作队伍建设，定期开展业务培训，不断提升脚力、眼力、脑力、笔力。顺应媒体融合发展趋势，加强集团网站、AAA、内部刊物等宣传阵地建设管理，提升内容生产、传播推广、舆情监测、研判处置能力，牢牢掌握宣传工作主动权。21.聚焦重点宣传，展示交投形象。紧紧围绕市委、市政府中心工作和集团年度目标任务，精心策划主题宣传活动。聚焦重大交通项目建设、运营服务保障、国企改革深化提升、科技创新应用、履行社会责任、先进典型事迹等重点内容，加强与中央、省、市主流媒体及行业媒体合作，推出一批有深度、有温度、有影响的新闻报道、专题片和融媒体产品，全方位、多角度展示集团服务全市发展大局、建设人民满意交通的责任担当和良好形象。
22.建设企业文化，增强发展软实力。系统梳理集团发展历程、价值理念、企业精神和管理经验，年内完成企业文化理念体系修订升级和视觉识别系统优化完善，提炼具有交通行业特色和时代特征的核心价值理念。规划建设集党建展示、廉政教育、企业文化、发展历程于一体的综合性展厅或文化长廊。丰富职工文化生活，常态化开展形式多样、健康向上的文体活动，不断增强员工归属感、认同感和自豪感，凝聚“爱我交投、兴我交投”强大合力，以优秀企业文化赋能集团高质量发展。