一、组织整改落实情况

市国资公司党委将巡察整改作为破解发展难题、提升治理效能、实现高质量发展的重要契机，高度重视，迅速行动，狠抓落实。一是强化组织领导，压实主体责任。第一时间成立由党委书记、董事长任组长的巡察整改工作领导小组和由党委委员、纪委书记牵头的督查工作领导小组，抽调骨干力量组建整改办公室与督查办公室，构建起分工明确、协同联动的工作机制。二是系统谋划部署，抓实整改举措。研究制定全面整改方案，配套建立问题清单、任务清单、责任清单“三清单”，实施“周调度、月汇报”机制。先后召开动员部署会、推进会、民主生活会等各类专题会议20余次，推动整改工作与日常经营发展深度融合、同向发力。积极向上级部门请示汇报，充分吸纳指导意见，对涉及的170项整改措施进行多轮优化完善。三是严格监督检查，夯实整改合力。公司纪委切实履行监督专责，紧盯整改目标，开展专项督查7次，对整改进展迟缓、落实不力的及时下发督办函。强化问责警示，印发《关于对市委第四巡察组巡察XX市国资公司反馈意见进行追责问责处置情况的通报》，有力保障了整改工作的刚性执行。

党委书记坚决扛牢巡察整改第一责任人责任，以身作则，切实发挥“头雁效应”。一是坚持牵头抓总，带头认领责任。坚持对整改工作负总责，反馈会后，迅速主持召开党委会专题研究部署整改工作，主持制定整改方案和“三清单”。对巡察反馈的重大问题、重点环节，主动认领，牵头负责7项重点难点整改任务。二是从严传导压力，确保真改实改。坚持严字当头，通过会议提醒、个别谈话等方式，督促班子成员认真落实“一岗双责”，抓好分管领域的整改工作。明确要求整改工作必须见人见事见成效，坚决杜绝“纸面整改”“虚假整改”，确保整改成果经得起检验。三是深入一线督导，破解整改难题。多次主持召开专题推进会和协调会，听取汇报、研究解决“卡点”“堵点”问题。带头深入子企业和项目一线开展调研督导10余次，推动资产盘活、风险化解、制度建设、历史遗留问题处置等复杂事项取得实质性突破。

截至目前，巡察反馈问题已基本完成整改，无巡察移交的信访件，巡察交办的立行立改7件，均已办结。

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巡察整改已从集中攻坚阶段转入深化巩固与长效建设的新阶段。下一步，市国资公司党委将坚持目标不变、标准不降、力度不减，扎实做好巡察“后半篇文章”，推动整改成果全面转化为治理效能和发展动力。

（一）持续强化理论武装，在思想认识上再深化。坚持把学习贯彻总书记新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，严格落实“第一议题”制度。持续深化对总书记总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述的理解把握，不断夯实整改工作的思想根基，教育引导全体干部职工从政治高度认识和推进整改，切实增强持续深化整改的思想自觉和行动自觉。

（二）健全长效工作机制，在整改闭环上再压实。系统总结整改经验，推动建章立制，进一步优化整改工作的标准化、规范化流程。一是严格执行“责任部门自查申请—整改办初审—督查办复审—公司党委终审”的四级销号审核机制，确保整改一个、销号一个、巩固一个。二是将整改落实情况纳入年度绩效考核与干部评价体系，强化结果运用，推动整改压力持续传导，实现整改闭环管理。

（三）聚力攻坚重点难点，在问题清零上再发力。一是对已完成的整改任务适时组织“回头看”，巩固成果、防止反弹。二是对需长期推进的整改事项，发扬“钉钉子”精神，紧盯不放、一抓到底。三是对受客观因素制约，企业无法独立完成的事项，将持续跟踪协调，积极推动解决。

（四）深化拓展整改成果，在标本兼治上再提升。坚持举一反三、系统治理，推动巡察整改与国企改革深度融合。围绕增强核心功能、提升核心竞争力，启动“十五五”发展规划前期研究，持续完善中国特色现代企业制度，优化治理结构和运行机制。强化巡察整改成果在投资决策、资产运营、队伍建设等关键领域的综合运用，真正把整改成效转化为治理优势、发展胜势，奋力开创公司高质量发展新局面。