问题，存在协调多、拍板少、盯办不够的情况。对苗头性问题和不良倾向，批评提醒还不够及时，较真碰硬的劲头还需进一步增强。

抓、持续跟进、定期调度。加强风险预判、应急处置和复杂问题协调能力建设，提升敢抓敢管、善抓善成的本领。

动攻坚突破

16

16.工作方法简单、搞“一刀切”的问题。

在推动经营管理、改革任务、D建工作、安全环保、专项整治等方面，自己有时强调统一要求较多，对不同板块、不同企业、不同项目、不同岗位党的差异性研究不够，分类施策还不够精准。个别制度执行偏刚性，留给基层结合实际优化落

坚持具体问题具体分析，对不同业务板块、不同所属单位、不同发展阶段实施差异化指导。改进推动工作的方式方法，既讲原则要求，也讲实际条件，防止简单机械、上下一般粗。健全政策执行反馈机制和动态优化机制，及时根据基层情况

牵头领导：D委书J；责任单位：D委办公室、企业管理部、人力资源部、经营管理部、D委工作部

持续整改、长期坚持；半年内完成相关制度执行评估并形成

实的空间不够。工作推进中有时存在层层压指标、压进度、压责任的倾向，导致基层感到压力较大、操作性不足。

调整完善举措，推动各项工作更符合企业实际、更符合基层需要。

优化意见