精神不强的问题

化解、信访积案处理、深化改革攻坚等硬骨头问题，班子迎难而上的锐气还不够足，存在求稳有余、破难不足的情况；对一些矛盾突出的重点领域，风险预判不够、应对措施不够主动、**攻坚节奏不够快；对不良风气、惯性思维、路径依赖和“老办法不灵、新办法不会”现象，较真碰硬不够。

班子作风和能力的重要标尺；对亏损治理、资产盘活、债务压降、遗留问题化解等重点任务实行挂账督办、包保推进、定期通报；加强风险识别、应急处置和复杂问题协调能力建设，推动班子在关键时刻顶得上、扛得住、破得开。

责任单位：党委组织部、纪检机构、经营管理部、法务合规部、各所属单位

坚持；近期梳理重点难题清单，年内推动攻坚突破取得阶段成效

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工作方法简单、搞

在推动经营考核、改革任务、专项整治、安全环保、党建

坚持从企业实际出发，对不同业务板块、不同所属单位、不

牵头领导：党委书记、

持续整改、长期

“一刀切”的问题

工作等方面，班子有时习惯统一布置、统一要求、统一考核，对不同板块、不同层级、不同市场环境和不同单位基础研究不够，分类施策不够精准；个别制度执行偏刚性、偏机械，留给基层结合实际优化落实的空间不够；工作推进中有时存在简单压指标、压责任、压进度的现象。

同发展阶段实行差异化管理和分类指导**；完善制度执行中的反馈、评估和调整机制，防止政策“一把尺子量到底”；优化考核办法和推进方式，更加注重发展质量、功能定位、管理基础和现实条件，推动工作部署更接地气、更具操作性。

总经理；责任单位：企业管理部、人力资源部、经营管理部、党委工作部、各所属单位

坚持；半年内完成有关制度执行情况评估并提出优化意见