今天这个会，主题是人才工作。说句实在话，这个会我想了很久，一直觉得时机不成熟，或者说，一直没有想清楚一些根本性的问题。最近这一两年，我在调研中碰到的一些事情，让我越来越觉得，人才这个问题已经到了非解决不可的时候。

我先说一个现象。去年我们公司招了一批大学生，报到的时候一百多人，热热闹闹的。到了年底一统计，离职了将近四分之一。人力资源部做了离职分析，原因五花八门，有的说项目太偏远，有的说发展路径不清晰，有的说跟想象中的不一样。但把这些原因归结起来，其实就是一句话：我们没能让这些年轻人看到留下来的价值和希望。另一方面，我们在一些关键岗位上，人才断档的问题越来越突出。项目经理这个群体，真正能独当一面的，数来数去就那么些人。一个重点项目上马，常常是几个项目经理来回调，这个项目刚理顺，又调到下一个项目去救火。技术人才也是如此，能啃硬骨头的技术骨干严重不足，很多技术难题只能靠外部专家来解决。一边是留不住人，一边是人才不够用。这个矛盾不解决，我们谈高质量发展、谈转型升级，都是空中楼阁。

所以今天这个会，主题就是“聚天下英才而用之，厚植人才发展沃土”。我想围绕这个问题，讲四个方面的意见。一、为什么要在这个时候把人才工作提到战略高度来抓

这个问题，我想从三个维度来讲清楚。

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第一，党委要扛起主体责任。各级党组织要把人才工作纳入重要议事日程，定期研究、定期部署、定期检查。党委书记是人才工作的第一责任人，要亲自抓、带头抓。要把人才工作纳入领导班子和领导干部考核的重要内容，考核结果与评优评先、职务晋升挂钩。

第二，组织人事部门要牵头抓总。党委组织部和人力资源部是人才工作的职能部门，要切实负起责任，加强统筹协调和督促落实。要深入调研、摸清家底，制定符合实际的人才发展规划和政策措施。要加强自身建设，提高识人选人用人的能力和水平。

第三，各业务系统要主动作为。人才工作不只是人力资源部的事，各业务系统、各项目部都是人才培养的主体。项目经理要当好人才培养的第一老师，把带队伍、育人才作为分内之责。各业务部门要结合专业特点，抓好本系统人才的培养和使用。

第四，各级领导干部要有爱才之心、识才之眼、容才之量。人才往往有个性、有棱角，真正有能力的人可能不那么好管、不那么听话。作为领导干部，要有容人的雅量，不能因为人才有个性就排斥，不能因为人才有不同意见就打压。要有甘为人梯的境界，乐于看到年轻人超过自己，敢于把优秀人才推到更重要的岗位上去。

同志们，人才是企业的第一资源，是发展的根本支撑。一个企业能不能基业长青，说到底看的是有没有一代又一代的优秀人才接续奋斗。当前，我们正处在转型升级的关键时期，比任何时候都更需要人才、更渴求人才。今天这个会，是一个新的起点。我希望各级领导班子和全体干部，真正把人才工作放在心上、抓在手上、落在实处。人力资源部和相关部门要根据今天会议的精神，抓紧研究制定一系列配套的政策措施，把“聚天下英才而用之，厚植人才发展沃土”的要求转化为实实在在的行动。我相信，只要我们真心爱才、悉心育才、倾心引才、精心用才，就一定能把我们企业打造成人才向往的热土、人才辈出的沃土，为企业高质量发展提供源源不断的人才支撑和智力保障。