“万无一失”是安全工作的唯一标准，“一失万无”是安全事故的沉痛代价。2025年，在*上级党委的坚强领导和科学指导下，我单位坚持以关于安全生产的重要论述和指示批示精神为根本遵循，始终将“人民至上、生命至上”理念内化于心、外化于行，牢固树立安全发展观，以深入推进安全生产治本攻坚三年行动为总抓手，统筹高质量发展和高水平安全，强化极限思维和底线意识，深化系统治理和源头防控，狠抓责任链条压实与措施落地见效。通过全年不懈努力，成功防范化解了一系列安全风险挑战，未发生一般及以上生产安全责任事故，各类安全指标持续向好，安全生产形势呈现出“总体稳定、持续改善、基础夯实”的良好局面，为单位圆满完成年度目标任务、实现稳健可持续发展构筑了坚固的安全屏障。现将全年工作总结如下：

一、坚持高位推动、严抓严管，在“固本强基”中筑牢立体化安全防线

一年来，我们始终秉持“成绩每天归零、风险无处不在”的清醒认识，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，将安全生产摆在高于一切、先于一切、重于一切的位置。通过体系化构建、精准化施策、常态化攻坚、全员化参与，打出了一套“责任压实、风险管控、隐患整治、能力提升、文化培育”的组合拳，有力推动了安全管理从被动应对向主动预防、从事后处置向源头治理的根本性转变。

（一）压紧压实责任链条，牵住全员履责的“牛鼻子”

责任制是安全生产的灵魂与核心。我们坚决贯彻“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”原则，致力于构建覆盖全员、全过程、全方位的安全生产责任网络。

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2026年，我单位将继续坚决扛起安全生产政治责任，以安全生产治本攻坚三年行动深化年为统领，聚焦短板弱项，实施精准治理，致力于构建更为完善、高效、智能的现代化安全管理体系。（一）强化红线意识，把稳安全发展的“方向盘”。一是持续深入学习贯彻上级关于安全生产的重要论述，将其纳入党委（党组）理论学习中心组学习和干部培训必修内容，引导全体干部职工特别是领导干部牢固树立安全发展理念，真正把安全作为发展的前提、基础和保障。二是进一步细化完善各层级、各岗位安全责任清单，强化履职过程监督和痕迹管理，通过严肃的考核问责，彻底解决责任落实“上热下冷”问题。三是深化安全文化建设，创新活动形式，让安全理念深入人心，成为每位员工的自觉行动和价值追求。

（二）深化双重预防，种好风险管控的“责任田”。一是动态更新风险辨识数据库和四色分布图，特别是加强对新技术、新工艺、新设备应用带来的风险研判。推动双重预防机制与日常安全管理深度融合，将其要求嵌入业务流程和工作指令。二是提升隐患排查治理的专业化、精细化水平，探索引入专家定期诊断、购买第三方深度检查服务等模式。加大对重复性隐患的整治力度，分析根源，完善标准，杜绝反弹。三是强化对外协单位、承包方、租赁户等关联方的安全准入和统一协调管理，将其纳入本单位安全管理体系，实施同标准、同要求、同检查、同考核。

（三）推进科技兴安，打造智慧监管的“杀手锏”。一是加大安全科技投入，制定“智慧安监”建设规划。整合升级现有视频监控、消防报警、环境监测等系统，建设统一的安全生产智能监管平台，实现风险实时监测、自动预警、智能分析和应急联动。二是在高风险作业区域推广使用智能安全帽、AI视频行为识别、无人机巡检等新技术、新装备，减少人工干预，提升监控效率和精准度。三是推进设备设施的智能化改造和状态监测，逐步实现对关键设备运行参数的在线监测和预测性维护。

（四）提升应急能力，锻造能打胜仗的“突击队”。一是全面修订完善各类生产安全事故应急预案和现场处置方案，增强预案的针对性、实用性和可操作性。二是加强应急救援队伍建设和装备配备，组织开展贴近实战的综合性应急演练和专项演练，提高快速响应、有效处置和协同作战能力。三是健全与属地政府应急管理、消防救援、医疗卫生等部门的应急联动机制，定期开展联合演练，确保关键时刻能够联动顺畅、处置有力。四是加强应急物资储备和管理，建立动态补充机制，确保应急物资储备充足、调用便捷。

新征程上，安全发展任务艰巨、责任重大。我单位将始终以战战兢兢、如履薄冰的心态，以钉钉子精神狠抓各项工作落实，不断夯实安全生产基础，提升安全治理能力，坚决守住不发生重特大事故的底线，以更高水平的安全保障单位高质量发展行稳致远，为服务区域经济社会发展大局作出新的更大贡献。