岁序更替，华章日新。2025年，是我院发展历程中极不平凡的一年。一年来，在上级主管部门的正确领导下，在社会各界的关心支持下，全院上下坚持以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十届三中全会精神，紧紧围绕公立医院高质量发展总体部署，坚持党建引领、改革创新、内涵发展，各项事业取得了长足进步。今天，我们在此召开年终总结大会，回顾总结过去一年的工作，谋划部署来年的发展任务，激励全院干部职工以更加昂扬的斗志、更加饱满的热情，奋力谱写医院高质量发展新篇章。

一、2025年工作回顾

（一）业务指标稳步攀升，医疗服务能力持续增强

2025年，全院上下紧扣医疗服务主责主业，攻坚克难、真抓实干，各项业务指标实现稳中有进、进中向好的良好态势。全年门急诊总量达到58.6万人次，较2024年增长12.3%；出院人次达到1.86万人次，同比增长8.7%；住院手术量达到6800余例，同比增长15.2%。平均住院日降至8.2天，较去年同期缩短0.5天；床位周转次数提升至42次，床位使用率保持在92%以上；医保均次费用控制在合理区间，住院次均费用较上年下降3.2%，有效减轻了患者就医负担。三四级手术占比提升至47.8%，病例组合指数（CMI）达到1.12，较上年提高0.08，充分体现了我院收治疑难危重病例的能力持续提升。

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一是深化全面预算管理。建立健全预算编制、执行、考核全流程管理机制，强化预算刚性约束，提高资金使用效益。推进业财融合，将预算管理与业务管理有机结合，以预算管理促进业务发展、以业务发展带动效益提升。

二是强化成本精细管控。健全院科两级成本核算体系，开展科室成本分析和病种成本核算，精准识别成本控制关键环节。加强耗材、药品等关键领域的成本管控，推进集中带量采购成果落地，降低运营成本。将成本控制指标纳入科室绩效考核，形成全员参与、人人有责的成本管控格局。三是完善绩效考核体系。以DRG/DIP支付改革为导向，优化科室和个人绩效考核方案，将医疗质量、服务效率、成本控制、患者满意度等关键指标纳入考核体系，实现从规模扩张向质量效益的转变。建立绩效考核信息化平台，实现考核数据自动采集、实时监测、精准分析，提升绩效管理的科学性和精准性。

四是推进智慧医院建设。加快医院信息化建设步伐，推进电子病历、智慧服务、智慧管理“三位一体”智慧医院建设。完善HIS、LIS、PACS等核心业务系统，打通信息孤岛，实现数据互联互通。运用大数据、人工智能等技术手段，为医院管理决策提供科学支撑，为患者提供更加便捷高效的医疗服务。

潮平两岸阔，风正一帆悬。站在新的历史起点上，我们既面临难得的发展机遇，也面对诸多风险挑战。让我们更加紧密地团结在以总书记同志为核心的党中央周围，在上级主管部门的坚强领导下，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，锐意进取、攻坚克难，不断开创医院高质量发展新局面，为推动中医药传承创新发展、维护人民群众健康作出新的更大贡献!

谢谢大家!