（一）在统揽全局上，有时过多关注经济指标、项目建设等“显性”工作，对意识形态、基层党建、社会治理等“潜性”工作的精力投入和调度力度，还需要进一步均衡。建议把更多时间用于解剖麻雀式的深度调研，既看“门面”又看“后院”。

（二）在决策部署中，战略决断力强、推进速度快，但在个别重大事项上，留给班子成员酝酿、讨论、消化吸收的时间略显紧张，有时存在“议题临时上、时间催着走”的情况，影响了决策的民主性和科学性。

（三）与干部群众的日常交流中，谈工作、压担子、提要求的时候多，坐下来听烦心事、拉家常、聊生活的时候少，有时因工作节奏快，面上的笑容和温和的语气不多，让基层干部感到有距离感和敬畏感。

（四）推动工作的韧劲和狠劲需要持续加强。对一些明确的重点工作，高位部署、强力推动多，但在“一竿子插到底”的跟踪问效上尚有不足，对一些部门单位存在的“中梗阻”现象，批评纠正多，铁腕整治、执纪问责的力度有待提升。

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（一）宣传工作的方式方法创新不足。有时仍然延续“发稿子、拉横幅、开大会”的传统模式，对如何运用短视频、直播、互动体验等新媒体手段，讲好我县发展故事、塑造城市品牌形象，思考和实践的力度不够。

（二）意识形态工作的敏锐性和战斗性有待提升。对网络舆情和社会思潮的潜在风险分析预判不够及时，处置应对有时偏重于“删堵封”，疏导引导、激浊扬清的根本性举措不多，未能完全掌握舆论斗争的主动权。

（三）推动文化事业与文化产业融合发展乏力。对争取上级资金建设公共文化设施等“硬投入”比较上心，但对如何盘活本地文化资源、培育骨干文化企业、打造特色文旅IP等“软实力”建设，缺乏系统性谋划和有效抓手。

（四）理论武装工作的针对性不强。组织的理论学习和宣讲活动，有时存在“上下一般粗、笼统一锅煮”的问题，没有充分结合不同部门、不同层级干部的知识结构和工作实际，精准滴灌、按需施教做得不够。

（五）深入基层的频率和深度不足。下基层多是围绕既定宣传任务，与宣传文化系统的同志交流多，与普通群众、企业家的交流少，对群众精神文化生活的真实需求和评价，掌握得不够全面、鲜活。