根据上级组织部门的统一部署和要求，我公司党委严格遵循《党政领导干部选拔任用工作条例》及相关规定，上年度共选拔任用干部X名，对X名中层干部进行平级交流。为进一步掌握广大干部职工对党委选拔任用干部的认可度，党委近期组织开展了上年度干部选拔任用工作“一报告两评议”（即：党委专题报告年度干部选拔任用工作情况，并接受干部职工对本年度干部选拔任用工作及新选拔任用领导干部的民主评议）。本次评议活动参与范围广、评议内容实、反馈意见真，较为客观全面地反映了公司干部选拔任用工作的现状与干部职工的期待。

为充分运用好评议结果，将其转化为改进工作的强大动力，党委组织部对评议数据和建议进行了系统梳理、深度分析和研判，形成了如下报告。

一、“一报告两评议”工作结果总体情况及分析

本次评议共向X名干部发放评议表，收回有效评议表X份，有效回收率X％。评议结果显示：

（一）对本年度干部选拔任用工作的总体评价。“满意”票X张、占比X％，“比较满意”票X张、占比X％，“基本满意”票X张、占比X％，“不满意”票X张、占比X％。数据表明，公司绝大部分干部职工对党委的选人用人工作是认可和支持的，总体满意度保持在较高水平，这体现了党委在坚持党管干部原则、执行选任程序上的工作是扎实有效的。但“基本满意”和“不满意”的存在，也警示我们的工作仍有提升空间，绝非尽善尽美。

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（二）优化推荐机制，在“民主质量”上达到新水平。一是完善民主推荐的程序设计。合理确定参加民主推荐的人员范围，增强代表性。推行“实名推荐”与“匿名投票”相结合，严肃查处拉票等非组织行为，确保推荐环境的风清气正。二是强化推荐结果的综合分析研判。明确“民主推荐是重要参考，但不是唯一依据”的原则。将推荐得票情况与班子结构需要、岗位任职要求、干部一贯表现、年度考核结果、调研掌握情况等进行综合比对、相互印证，防止简单以票取人。

（三）强化系统谋划，在“梯队建设”上构建新格局。一是制定实施年轻干部专项培养计划。认真制定公司“十五五”战略规划，对未来5－10年所需的领导人才进行系统预测和规划。通过“导师带徒”、轮岗交流、挂职锻炼、参与重大专项等方式，搭建年轻干部成长“快车道”。二是打破用人壁垒，大胆使用优秀年轻干部。对看准了的、经过实践检验特别优秀的年轻干部，敢于打破常规，大胆提拔到关键岗位、吃劲岗位上历练，明确“使用就是最好的培养”，切实解决梯队建设问题。

（四）突出精准赋能，在“育用结合”上体现新成效。一是实施“履职能力提升计划”。针对新提拔干部，开展“岗前必修课”培训，聚焦政治能力、领导科学、决策能力、风险防控、廉洁从业等内容。针对在任干部，开展“精准滴灌”式专题培训，围绕公司战略转型所需的新知识、新技能进行赋能。二是建立“实践练兵”机制。有计划地安排干部，特别是缺乏基层经验的机关干部，到生产经营一线、项目攻坚前线、困难企业前线去“墩苗壮骨”，在实践实干中增长才干。

（五）严格监督管理，在“能上能下”上形成新常态。一是强化任后跟踪评价。建立新提拔干部“一年试用期”期满考核评估机制，综合运用年度考核、专项考核、评议结果等，对干部履职情况进行全面评估。评估结果作为是否正式任用、进一步培养或调整的重要依据。二是畅通“能下”的渠道。明确“下”的具体标准和情形，对年度考核连续不称职、民主评议满意度低、经实践检验不胜任不适宜担任现职、健康原因无法正常履职、违纪违法的干部，坚决依规依纪依法予以调整，形成优者上、庸者下、劣者汰的鲜明导向。三是加大严管厚爱力度。综合运用监督执纪“四种形态”，特别是第一、第二种形态，对干部出现的苗头性、倾向性问题，早发现、早提醒、早纠正。同时，健全激励机制和容错纠错机制，为敢于担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲。

总之，“一报告两评议”既是一次“年度体检”，更是一面“镜子”，照出了我们工作的成绩，更清晰地映照出存在的问题与短板。公司党委将以此次评议为契机，以高度的政治责任感，认真抓好评议结果的转化运用，以钉钉子精神逐项落实各项整改措施，持续深化干部人事制度改革，不断提升干部选拔任用工作的科学化、制度化、规范化水平，努力打造一支政治过硬、作风过硬、能力过硬，堪当公司高质量发展重任的高素质专业化干部队伍，为做强做优做大国有企业提供坚强的组织保证和人才支撑。