为深入贯彻《中华人民共和国政府采购法》，全面提升我市政府采购管理的规范化、科学化水平，提高财政资金使用效益，本局近期结合审计工作中发现的共性问题与日常监管实践，围绕当前政府采购领域存在的薄弱环节展开了专项调研。现将调研发现的主要问题及相关对策建议报告如下。

一、当前政府采购管理存在的主要问题

自政府采购制度全面实施以来，我市在规范采购行为、节约财政资金、防治腐败等方面取得了显著成效。特别是近年来，随着“数字XX阳光交易平台”的上线和政府采购全流程电子化交易的全面推行，采购效率和透明度得到大幅提升。2025年，全市完成政府采购项目2610宗，交易金额达117.79亿元，节约采购成本2.14亿元。然而，在肯定成绩的同时，也必须清醒地认识到，部分预算单位在政府采购的具体执行层面仍存在一些亟待解决的问题。

（一）预算编制环节的科学性与精准度不足

政府采购预算是整个采购活动的起点和基础。预算编制的科学与否，直接关系到采购活动的合规性与资金使用的有效性。调研发现，当前预算编制环节存在两大突出问题。

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（三）加强专业人才队伍建设，提供坚实智力支撑

人是决定事业成败的关键因素。提升政府采购管理水平，最终要依靠一支政治过硬、业务精湛、作风优良的专业化队伍。

一要系统化开展分类培训。市财政局应联合市公共资源交易中心等机构，建立常态化、制度化的培训机制。培训内容应紧跟政策和技术发展，既要包括最新的法律法规、政策解读、案例剖析，也要涵盖政府采购云平台、电子卖场、全流程电子化交易系统等数字化工具的操作与应用。培训对象要实现全覆盖，针对预算单位采购人员、采购代理机构从业人员、评审专家等不同群体，设计差异化的培训课程，提升培训的针对性和实效性。例如，XX市财政局已多次组织此类业务培训，取得了良好反响，应在此基础上持续深化。

二要建立健全激励约束机制。各单位要高度重视政府采购岗位的重要性，尽量保持采购人员的相对稳定，为他们创造良好的职业发展环境。同时，应建立科学的考核评价办法，将遵纪守法、专业能力、工作效率、采购绩效等纳入考核范围，将考核结果与评优评先、职务晋升等挂钩，激发采购人员的工作积极性和责任感。对在采购工作中出现重大失误或违法违规行为的，要严格落实岗位责任，严肃追责问责，从而打造一支既有活力又有纪律的专业采购队伍。

总之，深化政府采购制度改革、解决管理中存在的突出问题，是一项长期而艰巨的任务。必须坚持不懈，久久为功，通过科学编制预算、完善监督体系、加强队伍建设等一系列举措，持续提升我市政府采购工作的法治化、专业化和信息化水平，为全市经济社会高质量发展提供更加坚实的财力保障。