2025年，全行在总行党委的正确引领下，深入贯彻落实国家金融方针政策，锚定“稳增长、优结构、防风险、提质效”四大核心目标，以服务实体经济为根本，以数字化转型为引擎，攻坚克难、锐意进取，经营发展呈现“规模稳中有进、结构持续优化、效益稳步提升、风险总体可控”的良好态势，为十五五规划开局奠定了坚实基础。现将全年工作情况及2026年工作计划汇报如下：

一、2025年主要工作成效

（一）资产负债规模稳步扩张，结构优化成效显著

存款业务量稳质升。截至2025年12月末，全行各项存款余额突破**亿元，较年初净增**亿元，增幅**%，完成年度计划的**%；日均存款余额**亿元，较年初净增**亿元，日均增量位列系统内第四。存款结构持续优化，对公存款余额**亿元，较年初净增**亿元，增量稳居区域同业前三；储蓄存款余额**亿元，较年初净增**亿元，扭转了连续两年增速放缓的态势。通过推行差异化定价策略、强化低成本资金营销，全行存款综合付息率降至**%，较年初下降**个基点，负债成本管控成效突出。

---此处隐藏5599字，下载后查看---

四、优化业务结构，在增强盈利动能上培育新优势（一）发力财富管理，做大中间业务。完善全谱系财富管理产品体系，丰富理财、基金、保险、贵金属等产品供给。加强私人银行客户培育与经营，组建专属服务团队，提供个性化、综合化解决方案，力争新增私行客户户以上，管理资产规模突破亿元。（二）拓展投资银行，培育增长引擎。积极发展债券承销、并购融资、结构化融资、财务顾问等投行业务，力争投行业务收入同比增长**%以上。提升支付结算业务市场竞争力，大力拓展商户收单业务，优化跨境支付服务体系。（三）优化零售信贷，调整业务结构。加大个人经营性贷款与消费贷款投放力度，力争零售贷款余额突破**亿元。推动信用卡业务提质增效，着力提升活卡率与户均消费额。深入开展零售客户分层服务专项活动，提升高价值客户综合贡献度。

五、强化风险防控，在筑牢发展底线上达到新高度（一）健全信用风控，前瞻化解风险。加强对房地产、地方政府债务、重点制造业等领域的风险监测，建立行业风险预警模型，实现风险早识别、早预警、早处置。完善不良资产处置机制，综合运用现金清收、批量转让、资产证券化等多种手段，全年计划处置不良贷款亿元以上。（二）强化合规管理，厚植合规文化。深入开展“合规文化建设年”活动，加强全员合规培训与警示教育。持续完善内控制度体系，定期开展合规风险排查，及时堵塞管理漏洞。强化员工行为管理，严肃查处违法违规行为，坚决守住不发生重大案件的底线。（三）提升操作风控，保障运营安全。推进操作风险管理的数字化、智能化，运用RPA机器人流程自动化、人工智能等技术，实现对关键业务流程的自动监控。完善应急预案体系，全年组织应急演练不少于X次，提升突发事件应对处置能力。加强安防设施建设与维护，确保营业场所安全无虞。

六、强化党建引领，在凝聚发展合力上呈现新气象（一）加强政治建设，把稳前进方向。持续深化党的创新理论学习，严格落实“第一议题”制度。加强党委班子自身建设，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保中央及上级党委各项决策部署不折不扣落实到位。（二）促进党业融合，赋能业务发展。深入开展“党建+业务攻坚”、“党建+客户服务”等主题实践活动，广泛设立党员先锋岗、责任区，推动党建工作与经营管理深度融合。加强基层党组织标准化、规范化建设，切实发挥战斗堡垒作用。（三）建强人才队伍，激发内生动力。完善干部选拔任用与考核评价机制，推进干部队伍年轻化、专业化建设。加大全员培训力度，广泛开展业务技能竞赛与岗位练兵。优化绩效考核与激励约束机制，落实尽职免责，充分激发干部员工干事创业的热情与活力。（四）深化文化建设，凝聚奋进共识。积极践行“以客户为中心、以合规为底线、以创新为动力、以奋斗为底色”的核心价值观，开展形式多样的企业文化主题活动。加强员工关怀，改善工作环境，切实提升员工的归属感、幸福感与凝聚力。

同志们，站在十五五规划开局的新起点，我们肩负的使命光荣、责任重大。让我们在总行党委的坚强领导下，以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的举措，凝心聚力、锐意进取，真抓实干、攻坚克难，全力完成2026年各项工作目标，推动全行高质量发展再上新台阶，为服务经济社会发展作出更大贡献！

我的发言完毕，谢谢大家！