一年来，在总行党委的坚强领导下，我始终坚持以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，认真履行抓基层党建“第一责任人”职责，团结带领分行党委班子和全体党员干部，以政治建设为统领，以服务大局为核心，以深度融合为抓手，将党的领导贯穿于机构改革、业务发展、风险化解的全过程，为新分行开好局、起好步提供了坚强的政治保证和组织保障。下面，我将2025年度抓基层党建工作情况报告如下。

一、上年度述职问题整改落实情况

针对2024年度原各单位党建工作中普遍存在的“党建与业务结合不够紧密”“基层党组织战斗堡垒作用发挥不充分”“党员先锋模范作用有待加强”等共性问题，新分行党委成立伊始便将其列为重点整改任务，坚持问题导向，靶向施策，一体推进。

一是着力破解“两张皮”难题。将党建工作与业务经营同谋划、同部署、同考核，年初即制定《党委2025年党建工作要点》，明确将党建引领业务发展作为核心指标。通过深入推进“党建+新业务”系列活动，特别是打造“红乐章·金融梦”党建品牌将党的组织优势转化为发展优势，实现了党建工作与中心任务的同频共振。二是着力建强战斗堡垒。以机构整合为契机，全面优化基层党组织设置，稳步推进“一支行一支部”目标。借鉴系统内兄弟分行的先进经验，探索推行“双指数”党建考核模式量化评估党支部政治功能和组织功能，有效激发了基层党组织的内生动力。

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一是实施“党建铸魂”工程，在深化思想融合上取得新突破。以巩固拓展主题教育成果为契机，持续强化党的创新理论武装。开展“新分行、新文化、新作为”系列主题活动，通过党建引领，加速推进文化融合与人心融合，凝聚起推动分行高质量发展的磅礴力量。

二是实施“品牌强基”工程，在提升组织效能上展现新作为。深化“红乐章·金融梦”品牌内涵，指导各支部围绕自身业务特点，创建富有特色和活力的子品牌、微品牌。举办“党建品牌优秀案例”评选活动，推广成功经验，形成“头雁领航、雁阵齐飞”的生动局面。

三是实施“考核提精”工程，在激发队伍活力上探索新路径。对“双指数”考核体系进行复盘和优化，根据网点功能定位、业务类型的不同，设置更加科学、差异化的考核指标。强化考核结果的刚性运用，真正让考核成为评价干部、识别优劣、激励担当的“硬尺子”。

四是实施“能力跃升”工程，在锻造过硬队伍上实现新提升。加大对党务干部的培训力度，推行党务干部和业务骨干双向交流挂职，培养一批既懂党建又懂金融的复合型人才。持续将党建工作向风险防控、业务营销等核心领域延伸，引导党员干部在攻坚克难中淬炼党性、提升本领，为XX银行XX分行的长远发展筑牢坚实基础。

以上是我的述职报告，不当之处，请各位领导、同志们批评指正。谢谢大家!