2025年以来，在县委、县政府和局党组的坚强领导下，我始终坚持以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届二中、三中、四中全会精神，心怀“国之大者”，情系万家灯火，与分管科室的同志们一道，在民生保障的基石上精耕细作，在基层治理的肌理中注入活力，在社会服务的画卷上描绘温暖。下面，我将本年度个人履职、修德、守廉情况报告如下，请予评议。
一、恪尽职守，在增进民生福祉中践行初心
（一）聚焦兜底保障，让民生“温度”可感可及。社会救助是困难群众的“生命线”。我牵头组织实施了社会救助提质增效行动，致力于让救助更有速度、更有温度、更有精度。一是救助响应“更快一步”。我们深化“放管服”改革，将低保、特困人员审核确认权限下放至乡镇（街道），并全面推行“先行救助”和“一次办好”模式。通过优化流程，审核确认时限平均压缩。二是救助范围“更宽一度”。针对一些处于低保边缘的家庭，我们牵头制定了《县低收入人口动态监测和常态化帮扶办法》，将全县低收入人口纳入监测范围，建立了“一人一档、一户一策”的帮扶机制。通过链接就业、医疗、教育等资源，为家庭提供了精准帮扶，有效防止了规模性返贫致贫。三是救助方式“更精一分”。我们积极探索“物质+服务”的救助模式，依托社会工作服务站，为分散供养特困人员、重度残疾人等特殊困难群体提供了探访关爱、心理疏导、资源链接等专业服务x余人次，让救助不再是简单的“给钱给物”，更增添了人文关怀和精神慰藉。基本民生安全网织得更密、扎得更牢。
（二）聚焦“一老一小”，让服务“精度”持续提升。“一老一小”问题，牵动着千家万户。我把养老服务和儿童福利作为分管工作的重中之重，努力构建更加完善、更具品质的服务体系。在养老服务方面：一是优化“家门口”的养老供给。二是提升“专业化”的照护水平。我亲自带队赴先进地区学习经验，成功引进了品牌养老服务机构，对敬老院进行公建民营改革，有效提升了机构的专业化管理和服务水平。同时，我们组织开展养老护理员技能培训，护理员获得了职业技能等级证书，为养老服务提供了坚实的人才支撑。三是探索“智慧化”的服务模式。我们为全县x名高龄、独居、失能老人安装了“一键呼叫”智能终端和生命体征监测设备，当老人遇到紧急情况时，只需按下一个按钮，就能第一时间获得帮助。在儿童福利方面：一是织密儿童关爱“保护网”。我牵头推动建立了县、乡、村三级儿童福利服务体系，为全县孤儿、事实无人抚养儿童和农村留守儿童全部配备了“儿童主任”，实现动态管理和精准关爱全覆盖。二是打造儿童成长“温馨港”。我们联合团县委、妇联等部门，实施“爱心小屋”改造项目，为困境儿童改善了居住和学习环境。同时，依托乡镇社工站，常态化开展“四点半课堂”、暑期托管、心理辅导等服务，为孩子们的健康成长撑起了一片蓝天。
（三）聚焦基层治理，让社会“活力”充分迸发。基层是社会和谐稳定的基础。我坚持以党建为引领，积极探索基层社会治理新路径。一是建强社区治理“主阵地”。我牵头在全县城市社区全面推行“社区党组织—网格党支部—楼栋党小组—党员中心户”的组织体系，将党的工作触角延伸至社会治理的“神经末梢”。对老旧小区党群服务站进行标准化改造，使其成为服务居民、凝聚人心的“红色港湾”。二是培育社会组织“生力军”。我分管社会组织登记管理工作，坚持“引导发展”与“严格监管”并重。新培育发展社区社会组织，引导x家公益慈善类社会组织承接政府购买服务项目，涉及为老、为小、为残等多个领域，有效补充了基层服务力量。我们还对“僵尸型”社会组织依法进行了清理，净化了发展环境。三是壮大社会工作“专业队”。我深知专业人才是提升服务效能的关键。我们通过考试招录、项目购买等方式，新增持证社工，实现了全县所有乡镇（街道）社工站全覆盖。我亲自组织召开社工人才座谈会，听取他们的意见建议，帮助他们解决实际困难，努力营造拴心留人的良好环境。
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（三）净圈子、正家风、立规矩，涵养清朗“好生态”。我始终注重净化自己的社交圈、生活圈、朋友圈，做到交往有原则、有界线、有规矩。同时，我严格要求亲属和身边工作人员，明确告知他们不能打着我的旗号办私事、谋私利。在日常生活中，我坚持勤俭节约，反对铺张浪费，教育子女自立自强、清白做人。我深知，只有家风正，作风才能硬，腰杆才能直。
四、存在的问题和下一步计划
回首一年的工作，虽然取得了一些成绩，但这主要归功于县委、县政府的正确领导，归功于局党组的科学决策，也凝结着分管科室全体同志的智慧和汗水。对照组织的要求和群众的期盼，我清醒地认识到，工作中还存在一些差距和不足。一是政策研究的“深度”还有待加强。面对新形势新任务，有时满足于对上级政策的传达落实，但在结合我县实际进行创造性转化、前瞻性谋划方面，钻研得还不够深、不够透，运用新理念新方法破解深层次矛盾和问题的能力仍需提升。二是服务模式的“创新”还有待突破。虽然在智慧养老、社会救助改革等方面做了一些探索，但总体上创新举措还不够多，运用数字化、市场化手段整合社会资源、提升服务效能的力度还不够大，民政服务的供给与群众日益多元化、个性化的需求之间还有差距。三是统筹兼顾的“能力”还有待提高。分管的工作点多面广，有时忙于应对具体事务，在系统谋划、整体推进方面做得还不够，各项工作之间融合发展的“化学反应”尚未充分形成。
针对以上不足，我将在今后的工作中认真加以整改。展望2026年，我将：第一，在“学”上再求深。把学习贯彻总书记新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，带着问题学、联系实际学，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，真正做到学思用贯通、知信行统一。第二，在“干”上再求实。聚焦发展新质生产力对民政工作提出的新要求，围绕“一老一小”、社会救助、基层治理等重点领域，谋划更多具有牵引性、突破性的改革创新举措，推动分管工作迈上新台阶。第三，在“廉”上再求严。始终把纪律和规矩挺在前面，以更高标准、更严要求约束自己，带头营造风清气正的政治生态，守护好民政部门“为民爱民”的良好形象。
我的报告完了，不妥之处，敬请各位领导、同志们批评指正。谢谢大家！材料来自：，最新最全党建资料库