今天，集团二届X次职工代表大会暨2026年度工作会议在全体代表的共同努力下，顺利完成各项预定议程，即将圆满闭幕。本次会议是在集团上下深入贯彻中央和省委经济工作会议精神，奋力推进“十五五”规划开局起步的关键时期召开的一次重要会议。省国资委领导亲临指导并对我们的工作提出明确要求和殷切期望，使我们备受鼓舞，也深感责任重大。会议期间，X总经理代表经营层所作的工作报告，全面客观地总结了2025年集团在复杂严峻形势下取得的来之不易的成绩，深刻分析了当前面临的机遇与挑战，系统部署了2026年的重点工作任务，思路清晰，目标明确，措施具体，我完全同意。与会代表认真履职，审议通过了各项报告议案，并就关系集团发展和职工切身利益的重要事项进行了深入讨论，提出了宝贵意见。大会还隆重表彰了过去一年为集团改革发展作出突出贡献的先进集体和先进个人。在此，我代表集团党委，向各位代表，向受到表彰的先进典型，向奋战在各条战线的全体干部职工，以及默默支持我们工作的职工家属，表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！

刚刚过去的2025年，是集团发展历程中极不平凡的一年。面对需求收缩、供给冲击、预期转弱的三重压力和能源市场的剧烈波动，我们坚持以价值创造为核心导向，顶压前行，攻坚克难，推动各项工作取得了新进展、新成效。这一年，我们不仅全面完成了年度生产经营目标，更在构建全面价值创造体系的征途上迈出了坚实步伐，为“十四五”规划收官画上了圆满句号，也为“十五五”时期的高质量发展奠定了坚实基础。

当前，我们已步入充满希望与挑战的2026年。这是实施“十五五”规划的开局之年，是深化国有企业改革提升行动承上启下的关键之年，也是集团推动全面价值创造体系提质增效、实现发展能级新跃升的攻坚之年。纵观内外形势，我国经济长期向好的基本面没有改变，国家推动能源革命、构建新型能源体系的战略方向为我们转型升级提供了广阔空间；省委省政府对能源安全与产业升级的高度重视，为我们做强主业、优化布局注入了强大动力。但同时，全球经济复苏乏力、区域竞争加剧、安全环保约束趋紧等挑战依然严峻，集团自身在产业结构、创新能力、运营效率等方面仍存在短板。我们必须保持清醒头脑，增强忧患意识，准确把握“时”与“势”，科学应对“危”与“机”，以更大的决心和勇气，在危机中育新机，于变局中开新局。本次大会确立的2026年工作思路和目标任务，是集团党委基于对形势任务的深刻判断作出的重要决策，核心就是要坚持稳中求进、以进促稳、先立后破的总基调，聚焦价值创造3.0升级，推动集团高质量发展行稳致远。下面，我讲四个方面的意见。一、深化价值创造认识，凝聚高质量发展广泛共识

历经数年的探索与实践，“价值创造”已从最初的管理理念，深度融入集团战略决策、生产经营、改革创新的各个环节，成为引领我们发展的鲜明旗帜和普遍共识。2025年的实践再次证明，价值创造是企业生存发展的永恒主题，是应对一切风险挑战的根本之道。我们所追求的价值，是涵盖经济、政治、社会、安全、创新、民生等在内的全面价值，是体现国有企业功能定位、满足各方期待的综合价值。

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（四）突出关键重点，提升价值创造之效。要全力推进重点项目建设，鱼卡二矿要确保安全、质量、进度，力争早建成早见效；团鱼山中部项目要加快前期工作，力争取得核准突破。要持续深化管理提升，对标行业一流，补齐管理短板，强化风险防控，提升运营效率和合规管理水平。要更加注重发展成果共享，持续改善民生，办好职工群众关心关切的实事好事，不断提升职工的幸福感、获得感、安全感，凝聚起共创共享的强大合力。

（五）锤炼过硬作风，保障价值创造之实。全体干部职工，特别是党员领导干部，要大力弘扬求真务实、担当作为的优良作风。要增强“时时放心不下”的责任感，将其转化为“事事心中有底”的行动能力。要提升执行力，对集团党委的决策部署和年度重点工作，要闻令而动，紧抓快办，一抓到底，务求实效。要勇于攻坚克难，面对改革发展中的硬骨头，要敢于碰硬，善于破解。要加强协同配合，打破部门界限，形成齐抓共管、同频共振的工作格局。要持续深化作风建设，力戒形式主义、官僚主义，以过硬作风保障各项任务落地生根。

同志们，新征程的号角已经吹响，新一年的奋斗已然开启。让我们更加紧密地团结起来，以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定信心，振奋精神，锐意进取，扎实工作，全面贯彻落实本次会议精神，深入实施价值创造3.0，为确保完成2026年各项目标任务，开创集团高质量发展新局面而努力奋斗！

春节将至，在此提前向大家拜个早年，祝各位代表、同志们以及全体员工和家人新春愉快、身体健康、工作顺利、阖家幸福！

谢谢大家！