23

十个情形：文件会议"空结空"

在工作推进中，存在以文件落实文件、以会议落实会议的情形，文件和会议的实际落地效果跟踪不够，部分工作部署停留于纸面和口头，与"真抓实干"的要求相比还有一定差距。

推行"发文必有落实方案、开会必有督办台账"工作机制，对重要文件和会议的落实情况定期跟踪检查，切实减少"空对空"的形式主义。

党委书记

局办公室

24

十个情形：报喜不报忧

在向上级汇报工作和对内通报情况时，对工作成绩的表述较为充分，对存在问题和困难的反映相对不足，如实向上反映问题的主动性有待加强，实事求是的工作作风还需进一步强化。

建立客观全面的工作报告机制，要求各类工作汇报既要反映成绩，也要如实报告存在的问题和困难；对隐瞒问题、只报喜不报忧的情形及时纠正。

党委书记

局办公室

25

十个情形：玩数字游戏

在应急管理工作绩效统计和考核数据报送中，数据的真实性和准确性把关有时不够严格，个别指标数据存在口径不统一、统计不规范的情形，数据质量管理意识有待进一步强化。

建立数据质量审核机制，对重要统计数据实行交叉核实；加强对统计工作的规范管理，严格数据报送程序，坚决杜绝数据失真和注水现象。

党委书记

局相关科室

26

十个情形：回避问题做"鸵鸟"

在面对工作中的矛盾和困难时，有时存在回避问题、等待问题自然消解的倾向，对复杂问题主动研究、主动破题的意识有待加强，敢于正视问题、直面矛盾的担当精神还需进一步激发。

强化问题导向意识，建立问题发现和主动报告机制；对工作中存在的矛盾和困难，要求相关责任人主动提出解决方案，避免消极等待和被动应付。

党委书记

局党委办公室

27

十个情形：当老好人

在班子内部和干部管理中，有时存在批评与自我批评不够到位、对问题干部提醒纠正力度偏轻的情形，碍于情面不愿较真的"好人主义"倾向在个别情形下有所体现，严管厚爱的管理理念落实还不够到位。

强化批评与自我批评的制度性约束，在民主生活会和组织生活会上认真开展批评；对苗头性问题及时谈话提醒，坚决克服"好人主义"，做到严管与厚爱相统一。

党委书记

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28

十个情形：矛盾往上推往下压

在处理工作中遇到的矛盾和难题时，有时存在向上请示多、自主解决少的情形，或将工作压力简单向下传导、缺乏有效指导和支持的问题，层级间矛盾化解的主动性和协调能力有待提升。

强化"属地解决、层级负责"意识，对本层级能够解决的矛盾和问题，主动研究解决方案，不随意上推下压；加强对下级的指导支持，帮助基层提升矛盾化解能力。

党委书记

局相关科室

29

十个情形：文来文往搞形式

在工作推进中，对某些事项的处理存在以发文代替实际推动的情形，文件往来多、实质进展少的形式主义问题在个别环节有所体现，精文减会的要求落实还不够彻底。

推行"能打电话不发文、能当面解决不开会"的工作方式，减少不必要的文件往来；对重要工作实行直接督办，提高工作推进的实质效率。

党委书记

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30

十个情形：工作拖沓慢半拍

在推进部分重点工作时，存在工作节奏偏慢、时间节点把控不够严格的情形，个别任务的完成时限有所延后，工作的紧迫感和时效意识有待进一步强化，"今日事今日毕"的工作作风还需持续培育。

建立重点工作时限管理机制，对各项任务明确完成时限和责任人；定期开展工作进度通报，对拖延滞后的事项及时督办，强化全局上下的时效意识。

党委书记

局办公室

31

十个情形：缺乏韧劲狠劲

在推进安全生产专项整治等重点工作时，存在工作力度前紧后松、持续攻坚的韧劲有所不足的情形，对难啃的硬骨头一抓到底的意志力有待加强，"踏石留印、抓铁有痕"的工作作风还需进一步发扬。

强化重点工作的持续推进机制，对阶段性目标完成后不放松、不停步；将工作韧劲和持续推进能力纳入干部考核评价，引导干部养成一抓到底、善作善成的工作作风。

党委书记

局党委办公室