今天这个会，主题是“学先进、赶先进、当先进”。这九个字，朴实无华，但分量很重。它讲的不是一个活动，不是一个阶段性的任务，而是一个企业、一支队伍应该始终保持的精神状态。

我们企业发展到今天，最需要的是什么？是项目吗？市场上项目有的是。是资质吗？我们的资质在行业内是有竞争力的。是设备吗？设备可以买。我觉得，我们最需要的是一种氛围，一种人人向上、个个争先的氛围。一个企业，如果大多数人都在混日子、等退休、熬年头，这个企业就没有希望。反过来，如果大多数人都在比着干、抢着干、想法干，这个企业想不发展都难。这种氛围从哪里来？就是从“学先进、赶先进、当先进”中来。今天，我想围绕这个主题，讲四个问题。

一、为什么要学先进、赶先进、当先进

从我们企业的行业特性来看。行业是一个特别需要标杆的行业。为什么这么说？因为我们的工作是高度分散的，项目遍布各地，人员流动频繁。在这种分散的格局下，总部的指令再明确，制度的约束再严密，也不可能管到每一个细节、每一个角落。真正能起到示范带动作用的，是身边的标杆。一个项目上，有几个先进人物在那里顶着、带着，整个项目的风气就不一样。一个班组里，有几个骨干在那里干着、拼着，整个班组的效率就不一样。标杆就是无声的命令，先进就是无形的力量。

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学先进、赶先进、当先进，不能只靠个人的自觉，还需要组织上搭平台、建机制、给保障。

第一，要善于发现和选树先进。先进在哪里？就在我们身边。各级组织要深入一线、深入基层，注意发现在各个岗位上表现突出的先进典型。发现先进不能只看材料、听汇报，要到现场去看、到群众中去听。要把那些真正干得好、群众公认的先进典型选树起来，让他们的事迹被更多人知道，让他们的精神感染更多的人。

第二，要大力宣传和学习先进。发现了先进，不能藏着掖着，要大张旗鼓地宣传。通过事迹报告会、座谈交流会、宣传栏、公众号等多种形式，让先进的事迹传遍每一个项目、每一个班组。宣传要真实、要接地气，不能拔高、不能神化。用身边人讲身边事，用身边事教育身边人，让大家觉得先进可亲、可敬、可学。

第三，要关心关爱先进。先进也是普通人，也有家庭、有困难、有需求。组织上不能只让先进干活、不给先进温暖。要建立关心关爱先进的机制，定期了解他们的工作和生活情况，帮助解决实际困难。要在薪酬待遇、职业发展、评优评先等方面向先进倾斜，让先进有实实在在的获得感。不能让他们流汗又流泪，不能让他们吃亏又寒心。

第四，要搭建发挥作用的平台。先进选树起来以后，要让他们持续发挥作用。可以建立以先进命名的创新工作室、技能大师工作室，让他们牵头攻关、带徒传艺。可以安排先进参与重要决策、重点项目，让他们在更大范围内贡献智慧和力量。可以组织先进开展巡回事迹报告、技术交流，让他们影响和带动更多的人。同志们，学先进、赶先进、当先进，是一个永无止境的过程。一个企业，只要形成了人人学先进、个个争先进的浓厚氛围，就有了不竭的发展动力。一个人，只要保持见贤思齐、奋发向上的精神状态，就一定能不断超越自己、实现价值。让我们以先进为镜，向先进看齐，在各自的岗位上争创一流业绩，为企业高质量发展贡献力量，也为自己的人生书写精彩篇章。