今天，我们在这里召开全区“高效办成一件事”工作推进会，主要任务是深入学习贯彻国家、省、市关于深化“放管服”改革、优化营商环境的系列决策部署，全面落实《关于做好“高效办成一件事”重点事项落地实施和“回头看”有关工作的通知》等文件精神，对我们*区下一阶段的工作进行再动员、再部署、再落实。参加今天会议的有各“一件事”牵头部门的业务科室负责同志、大数据业务的骨干同志，以及奋战在服务群众最前沿的各街道便民服务中心主管同志。大家都是这项改革的“主力军”和“操盘手”，任务艰巨，责任重大。

“高效办成一件事”改革，是党中央、国务院在新发展阶段，立足构建新发展格局、推动高质量发展作出的一项重大决策，是衡量一个地区治理能力现代化水平和营商环境优劣的核心标尺。我们必须清醒地认识到，这项改革绝非简单的业务流程优化，而是一场深刻的政府职能变革、一场系统性的制度创新、一场刀刃向内的自我革命。办好“一件事”，看似小切口，实则关系到发展的大环境、企业的大效益、民生的大福祉。我们*区作为全市经济发展的排头兵和创新驱动的主阵地，能否在这场改革大潮中勇立潮头、走在前列，直接关系到我区的核心竞争力和长远发展潜力。因此，开好今天的会，把这项工作抓实抓细抓出成效，意义非凡。下面，我讲三点意见。

一、提高政治站位，深刻认识推进“高效办成一件事”改革的极端重要性和现实紧迫性

思想是行动的先导。只有站得高，才能看得远、想得深、抓得实。全区各相关部门和单位，必须从战略和全局的高度，深刻把握“高效办成一件事”改革的丰富内涵与时代价值。

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（二）要细化标准节点，实行清单化闭环管理。目标明确，任务才能落地。各部门要将承担的“一件事”改革任务，进一步分解细化为可量化、可考核的具体指标和工作项目。要制定详细的实施方案，明确每个阶段的工作标准、时间节点和预期成果。区政府办公室要会同有关部门，建立改革任务台账，实行挂图作战，每月通报进展，每季度进行评估，确保各项工作按照既定节奏稳步推进，形成“部署、执行、反馈、修正”的良性循环。

（三）要加强协同配合，构建高效联动机制。部门协同的深度，决定了改革的成败。我们要建立常态化的联席会议制度和信息沟通机制，牵头部门要定期召集协办部门会商解决数据共享、业务衔接、流程优化等方面的难点问题。大数据部门要主动服务，为各部门系统对接和数据调用提供强有力的技术支撑。各街道便民服务中心作为改革成效的“检验窗口”，要及时收集企业和群众在办事过程中的意见建议，畅通反馈渠道，为我们优化决策、改进工作提供第一手资料。

（四）要严格督导考核，树立鲜明工作导向。没有考核就没有落实。要把“高效办成一件事”改革的推进情况，纳入全区年度高质量发展综合绩效考核和“放管服”改革专项考核的重要内容，加大权重，拉开档次。要引入第三方评估和社会评议机制，让企业和群众来为我们的改革成效打分。对工作成效显著、群众满意度高的单位和个人，要予以表彰奖励；对思想不重视、行动迟缓、工作不力的，要严肃追责问责，真正以严格的督考倒逼责任落实、工作提效。

同志们，深化“高效办成一件事”改革，使命光荣，任务艰巨。这既是一场必须打赢的攻坚战，也是一场考验我们能力作风的持久战。希望大家以本次会议为新的起点，进一步振奋精神、锐意进取、真抓实干，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，全力推动我区“高效办成一件事”改革走在全市前列，为打造一流营商环境、谱写*区高质量发展新篇章作出新的更大贡献！

谢谢大家。