今天我们召开集团2026年第二季度安全生产工作会议，主要任务是分析当前安全生产形势，总结一季度工作，部署下一阶段重点任务。今天的会议，我们必须直面问题、压实责任，确保集团安全生产形势持续稳定向好。下面，我讲三个方面的意见。

一、认清严峻形势，以铁的纪律狠抓安全生产法规落实

安全生产是企业发展的生命线，是不可逾越的红线。进入2026年以来，全国安全生产形势的复杂性、严峻性丝毫未减。虽然截至今日，应急管理部尚未公开发布2026年第一季度全国生产安全事故的完整官方统计报告，但这并不意味着我们可以有丝毫松懈。恰恰相反，这种信息空窗期更应引起我们的高度警觉。我们不能依赖于宏观数据的发布来判断身边的风险，必须将目光聚焦于已经发生的、血淋淋的教训上。

从局部数据和过往趋势看，警钟长鸣。例如*市在2026年1-3月份就发生了13起生产安全事故，导致13人死亡，直接经济损失达558万元。这仅仅是一个地级市的数据。放眼全国，今年一季度以来，化工、矿山、交通等领域事故多发、频发，多起较大及以上事故的发生，给人民群众生命财产安全造成了重大损失。回顾历史数据，2025年第一季度，全国发生生产安全事故3415起、死亡3208人；而在2022年同期，这两个数字分别是4608起和3935人。尽管数据在波动中呈现下降趋势，但存量风险和增量风险交织叠加，稍有不慎就可能导致前功尽弃，形势依然不容乐观。面对如此严峻的形势，我们必须认识到，抓安全生产，首要的就是抓法规落实。《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国刑法修正案（十一）》等法律法规，已经为安全生产违法行为划定了清晰的法律红线和责任底线。任何形式的漠视法规、挑战底线，都将付出沉重代价。我们必须以最坚决的态度、最严格的要求、最有力的措施，确保各项安全生产法规在*集团不折不扣地执行到位。

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（一）要聚焦重大危险源，实施提级管控。对集团内所有被认定为重大危险源的单元，必须由各子公司主要负责人直接挂牌督办。要运用风险评估方法，对重大危险源进行系统性、周期性的风险辨识评估，确保安全仪表系统（SIS）、自动化控制系统等安全设施投用率、完好率达到100%。要确保在线监测预警系统的数据真实、准确、实时上传，杜绝“假在线”“假数据”现象，让科技手段真正成为风险监控的“千里眼”和“顺风耳”。

（二）要紧盯高危作业环节，实施全过程监督。坚决杜绝“无票作业”“超范围作业”。要大力推广使用信息化、智能化的作业过程管控工具，比如通过视频监控、人员定位、气体监测等技术手段，对高危作业现场进行实时监督，确保所有安全措施在作业前、作业中、作业后都得到严格执行。现场安全监护人员必须专职专责，严禁脱岗、串岗。

（三）要覆盖外包协作单位，实施一体化管理。我们必须将承包商的安全管理视同自身员工来管理，彻底扭转“以包代管”“包而不管”的错误做法。要严格承包商的准入审查，将安全生产业绩和管理能力作为核心准入标准。要签订专门的安全管理协议，明确双方的安全责任。要将承包商员工作为我们安全培训教育的对象，纳入统一管理。要在项目开工前，对其进行安全技术交底和风险告知。在作业过程中，要安排专人进行现场监督检查，对严重违反安全规定的行为，要立即责令停工整改，直至清退出场。

同志们，安全生产工作永远在路上，只有起点，没有终点。今天的会议，既是部署会，也是动员会。希望大家深刻领会会议精神，迅速传达落实，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，扎扎实实做好每一项安全生产工作，为集团的高质量发展营造安全稳定的环境，以优异的成绩迎接各项挑战。

我的讲话完了，谢谢大家。