今天，我们召开全区招商引资工作专题会议，主要任务是总结分析一季度工作，研判当前形势，安排部署下一阶段重点任务，动员全区上下进一步统一思想、加压奋进，全力推动招商引资工作取得新突破，为全区高质量发展注入更加强劲的动力。

刚才，区商务局通报了一季度全区招商引资工作的总体情况，相关部门和街道也作了发言，讲得都很好，既总结了成绩，也分析了问题，更明确了下一步的思路和举措。总的来看，今年一季度，面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的发展任务，全区各级各部门顶住压力、迎难而上，把招商引资作为经济工作的生命线，主动出击、精准发力，推动了一批重点项目签约落地，延续了去年以来滚石上山、向上向好的发展态势。一季度，全区新签约落地重点项目超过15个，总投资额超过85亿元，实现了年度工作的“开门红”。特别是像小米汽车交付中心这样的新锐项目顺利启用运营，中车四方智汇港项目关键节点顺利封顶，山姆会员商店项目按计划稳步推进、有望年内开门纳客，这些都为全区产业升级和消费提振带来了新的增长点，成绩值得肯定。

在肯定成绩的同时，我们更要清醒地看到工作中存在的短板和不足。对标先进地区，对比全年目标任务，我们的工作还存在一些亟待解决的问题。比如，部分项目从签约到落地、从开工到投产的周期偏长，“雷声大、雨点小”的问题依然存在；招商引资的精准度仍有待提升，对产业链的深度研究不够，导致引进的项目与我区产业生态的契合度不高；部门之间、街道与部门之间的协同作战能力还需加强，“各自为战”“信息孤岛”的现象尚未完全根除；“重签约、轻落地、弱服务”的思想依然在少数干部头脑中作祟，全生命周期的服务理念没有完全树立。这些问题，既有发展后劲不足、历史遗留问题等客观因素，更有我们思想认识不到位、工作作风不扎实的主观原因。对此，我们必须高度重视，拿出壮士断腕的决心和切实有效的措施，认真加以解决。二季度是承上启下的关键时期，是决定全年走势的黄金季节。我们必须增强等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，以超常规的力度和举措，奋力开创招商引资工作新局面。下面，我讲三点意见。

一、强化精准思维，在提升招商引资质效上实现新突破

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一要压实各级主体责任。招商引资是经济工作的“第一战场”，是检验干部能力作风的“试金石”。各街道、各部门主要负责同志是本单位招商引资的“第一责任人”，必须亲自研究、亲自部署、亲自推动。要把招商引资工作摆在突出位置，将全年的目标任务，细化到岗、责任到人，形成人人肩上有担子、个个身上有指标的责任体系。要把招商引资的实绩作为评价干部、使用干部的重要依据，让想干事、能干事、干成事的人有舞台、受重用，对于那些不敢担当、不愿作为、工作长期打不开局面的干部，要严肃问责。

二要健全部门协同机制。招商引资的战场上，没有局外人，只有责任人。全区各部门要彻底破除“部门壁垒”，强化“主角意识”，主动跨前一步。招商部门是“先锋队”，要冲在最前线获取项目信息、开展洽谈对接。发改、规划、土地、建设、审批等部门是“主力军”，要围绕项目落地提供最优质、最高效的服务保障，提供最精准、最给力的政策支持。要健全完善招商引资联席会议制度，定期通报信息、会商问题、协同推进。要依托大数据平台，实现各部门间项目信息、政策信息、审批信息的互联互通，彻底消除信息壁垒，形成“前台招商、全员服务”的工作格局。

三要优化督查考核体系。严格的督查考核是推动工作落实的有力保障。要改革和完善招商引资督查考核办法，变“年终算总账”为“平时计积分”。区两委、区政府督查室和区商务局要联合督查组，采取“四不两直”的方式，定期对各单位项目引进、落地、建设等情况进行专项督查。考核不仅要看签约项目的数量和投资额，更要看项目的开工率、资金到位率以及实际形成的固定资产投资等实物工作量。对工作推进有力、成效显著的单位和个人，要大张旗鼓地表彰奖励；对工作推进不力、进度滞后的，要及时预警、通报批评、限期整改。通过严格的督查、硬碰硬的考核，在全区营造出比学赶超、争先进位的浓厚招商氛围。

同志们，招商引资的号角已经吹响，高质量发展的重任催人奋进。让我们以此次会议为新起点，坚定信心、迎难而上，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有为的举措，全力抓好招商引资、项目促发展，为加快建设现代化国际大都市核心区作出新的更大贡献！

谢谢大家。