今天我们召开这次专题会议，聚焦的主题是“强思想引领，促深度融合，以高质量党建护航项目高效能治理”。这个主题将党建工作与项目建设紧密联结在一起，回应的是一个带有根本性的问题——在工程项目这个企业发展的主战场上，党建工作应该发挥什么样的作用、怎样发挥作用。集团产业横跨煤电化运，每年都有大量工程项目在推进——煤矿的矿井建设和技改工程，电厂的机组建设和环保改造，化工的新装置建设和老装置大修，新能源项目的开发和建设，每一项工程都投资巨大、周期较长、技术复杂、风险点多。工程项目是集团发展的载体和支撑，工程项目建设的质量、进度、安全和效益，直接影响集团的高质量发展成色。

工程项目管理有其特殊的难度。人员来自不同单位，临时组建队伍，干完活就散；时间紧任务重，交叉作业多，安全风险大；资金流量大，物资采购频繁，廉洁风险高；协调面广，涉及内部多个部门和外部多方关系。在这样的特殊环境下，党建工作不能缺席缺位，必须主动融入、深度嵌入，为项目建设把牢方向、凝聚力量、提供保障。今天，我从四个方面与大家作深入交流。

一、深刻认识以高质量党建护航项目高效能治理的重大意义

为什么在项目建设中要特别强调党建工作？这是由工程项目的特殊性和党建工作的独特优势共同决定的。

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第二，强化全过程质量监督管控。工程质量是百年大计，来不得半点虚假。严格执行质量标准、严格工序验收程序，上道工序不合格下道工序不得施工。对隐蔽工程、关键节点的施工质量，党员质量监督岗要跟踪盯守、旁站监督。对偷工减料、以次充好、不按规范施工等行为零容忍，发现一起查处一起、绝不姑息。

第三，扎紧廉洁风险防控的笼子。工程项目资金密集、决策权集中、廉洁风险高。要健全完善招投标、物资采购、工程分包、设计变更、现场签证、资金拨付、竣工验收等关键环节的监督制约机制。严格执行“三重一大”集体决策制度，重大事项必须会议研究决定、不能个人说了算。加强对管理人员尤其是手握审批权和签字权人员的管理监督，防止权力寻租和利益输送。对违反廉洁纪律的行为坚决查处、绝不手软，确保工程优质、干部廉洁。

第四，细化成本费用管控措施。加强全过程投资控制，严格预算管理，防止超概算超预算。优化施工方案，合理安排工序衔接，减少窝工浪费。加强材料采购、验收、领用、盘点全过程管控，减少丢失损耗。严格控制管理费和非生产性开支，把过紧日子的要求落到实处。对大手大脚、铺张浪费的行为严肃批评纠正。

第五，建立健全考核评价和问责机制。把项目建设成效与党建成效放在一起考核，把党建指标纳入项目考核体系，把项目业绩作为评价项目党组织工作的重要依据。对表现突出的单位和个人表彰奖励，对工作不力、问题较多的约谈问责。通过鲜明的考核导向，推动党建与项目管理真正融合、深度融合、有效融合，用高质量党建为项目高质量建设提供强力保障。

同志们，工程项目是集团发展的重要支撑，是检验党建成效的重要考场。几十亿的投资、几百天的建设周期、数年的运营年限，每一个数字背后都是沉甸甸的责任。在项目一线把党旗立起来，把党组织建起来，把党员动员起来，把群众凝聚起来，让思想引领的旗帜高高飘扬，让深度融合的机制扎实落地，让党建工作的成效体现在每一个项目优质安全高效的建设中。让我们以高度负责的精神，扎实做好工程项目党建工作，以高质量党建护航项目高效能治理，把所有在建项目都建成优质工程、安全工程、廉洁工程、高效工程，为集团建设一流新型企业提供最坚实的项目支撑！