今天，我们召开这次全区招商引资工作调度会，主要目的是全面分析当前我们面临的宏观经济形势与区域竞争态势，系统总结今年以来招商引资工作的阶段性成效与存在问题，并对下一阶段的重点任务进行再动员、再部署、再落实。刚才，区招商促进中心、区经发局等部门分别汇报了相关工作的进展情况，内容详实，问题导向明确，提出的建议也很有针对性。下面，我讲几点意见。

一、肯定成绩正视挑战，切实增强做好招商工作的使命感与紧迫感

招商引资是经济工作的生命线，是推动区域发展的“源头活水”。今年以来，面对复杂多变的外部环境和日趋激烈的区域竞争，全区上下坚决贯彻落实党工委、管委会的决策部署，将招商引资作为“一号工程”来抓，主动作为，奋力拼搏，取得了值得肯定的阶段性成果。数据显示，今年1至4月，全区新签约亿元以上项目达到70个，协议引资总额突破300亿元，同比分别增长约11%和18%，不仅顺利实现了首季“开门红”，更延续了向上向好的强劲发展势头。

这一系列成绩的取得，是全区各级干部职工辛勤付出的结果，尤其是一线招商人员，不辞辛劳、奔波在外，用脚步丈量市场，用诚意感动客商，展现了XX经开区人敢打敢拼的过硬作风。特别是我们成功引进了总投资超10亿元的XX智能转向系统项目，该项目填补了我们在高端汽车零部件领域的关键空白，其核心技术在行业内处于领先地位，达产后预计年产值可达60亿元，新增就业岗位超千个，为我们壮大汽车零部件产业链注入了强劲动力。这些成绩的取得，充分证明了我们的招商策略是有效的，我们的干部队伍是能打胜仗的。

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（二）全面优化项目全生命周期服务

营商环境是生产力、是核心竞争力。要把服务企业贯穿于招商引资的全过程，全力打造“有求必应、无事不扰”的优良营商环境。要持续深化“放管服”改革，健全重大项目“项目秘书”和“全程帮办代办”服务机制。对于每一个签约项目，都要明确一名帮办专员，从项目签约备案、公司注册，到规划许可、施工审批，再到竣工验收，提供“保姆式”的全流程服务，切实解决企业“人生地不熟、办事找不到门”的困扰。要严格落实“周调度、旬督办、月考核”的督办机制，对照项目推进时间表，对各审批环节实行限时办结，坚决杜绝推诿扯皮、效率低下的现象，全力以赴扫清项目推进中的堵点、卡点和难点问题，推动签约项目早开工、早建设、早投产、早达效。（三）全面强化精准有效的督查考核

考核是指挥棒，也是动力源。必须建立一套科学精准、重点分明的考核评价体系，将考核结果与“利益”挂钩。考核的重点要从过去的“重签约”，转向“签约与落地并重”，乃至“更加重视落地和产出”。要细化对“落地率”“开工率”“投产率”“达效率”等关键指标的定义和计算方法，使其更具科学性和可操作性。例如，“落地率”不能只看协议，必须以项目公司注册成立和首期资金实际到位为标准。考核结果要定期在全区范围内进行“龙虎榜”式通报，并与各单位的年度绩效、干部的评优评先乃至提拔任用直接挂钩。对招商成绩突出的单位和个人，要大张旗鼓地表彰奖励；对工作不力、进展缓慢的，要严肃约谈问责，真正形成“以实绩论英雄、凭贡献定奖惩”的鲜明导向。

同志们，做好今年的招商引资工作，任务艰巨、责任重大、使命光荣。全区上下要立即行动起来，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，以“不达目的不罢休、不获全胜不收兵”的坚定决心，全力以赴投入到招商引资的主战场上来，为经开区“争当产业倍增主力军、城区领跑引擎”提供更加坚实的支撑，以优异的成绩迎接新的挑战和机遇！

谢谢大家。