今天我们在这里隆重集会，举办“师带徒”签约仪式，同时表彰一批在“师带徒”工作中表现突出的优秀师徒。首先，我代表集团党委，向今天签订师徒协议的各位师傅和徒弟表示热烈的祝贺！向受到表彰的优秀师徒致以崇高的敬意！向辛勤奋战在各条战线上的广大技能人才和青年职工，表示诚挚的问候！从井下几百米深处的采掘一线，到高耸的电厂锅炉旁；从纵横交错的化工管道间，到遍布各地的项目施工现场，技术技能的传承和创新，始终是支撑我们安全发展、转型发展的根基。

我们从事的能源行业，有几个鲜明的特点。一是高危高压，安全生产人命关天，操作规范来不得半点虚假；二是技术密集，专业性强，绝活绝技是几十年积累的经验结晶；三是人才成长周期长，一名合格的技术工人少则三五年、多则十来年才能独当一面；四是人才讲求梯次接续，老同志陆续退休，年轻人急需接棒。在这样的行业里，“师带徒”不是一个可有可无的形式，而是关乎技艺传承、关乎安全生产、关乎队伍接续的战略性举措。今天，一批师傅和徒弟将正式签订师徒协议，一批优秀师徒将受到表彰。这既是对“师带徒”这一优良传统的传承弘扬，也是对长期以来默默耕耘、倾囊相授的师傅们的崇高褒奖，更是对虚心好学、快速成长的徒弟们的有力激励。下面，我与大家交流四个方面的意见。

一、深刻认识“师带徒”工作的重大意义

“师带徒”三个字，说起来简单，分量却极重。它承载着技艺的传递、精神的赓续、安全的责任和发展的未来。

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第一，健全完善“师带徒”管理机制。新入职的高校毕业生和青年职工，原则上都要安排师傅帮带，多对一签订师徒协议。明确培养周期、培养目标、考核办法，师徒双方的责任权利要一一理清。培养周期内，定期跟踪评估师带徒进展和效果，不能签了协议就没人管没人问。培养期满严格考核评价，徒弟学习效果怎么样、达到什么水平，师傅教得用不用心、带得扎不扎实，考核结果要客观真实并记入档案。

第二，建立有效激励约束机制。对师傅的付出要给予应有的认可和回报。设立师带徒专项津贴和优秀师傅奖励，在评先选优、技能晋升、职称评聘中充分考虑师带徒实绩。徒弟出师快、成才好，师傅就该受褒奖。对徒弟严格要求、严格管理，培养期内达不到要求的延期出师，表现优秀的纳入后备人才库重点关注培养。对组织不力、流于形式的单位和个人及时督促改进。

第三，搭建技艺交流传承的平台。以师带徒为纽带，把技能大师工作室、工匠人才创新工作室等平台建好用好。定期组织技术比武和绝活绝技展示，为优秀师徒提供交流切磋的机会。鼓励师傅把个人口传心授的绝活绝技总结提炼为标准化操作法和培训教材，让隐性知识变为企业的显性财富。建立技术经验共享机制，一个班组、一个区队的好经验固化下来向更大的范围传播推广。

第四，营造尊师重教的浓厚文化氛围。大力弘扬师徒情深、薪火相传的优良传统。利用内部媒体宣传优秀师傅的先进事迹，让他们在职工中有声望、受尊重。开展“师徒日”等主题活动，增进师徒之间的情感交流和相互理解。在班组区队倡导尊师爱徒、互助共进的和谐氛围，让每一位师傅都为自己的身份感到自豪，让每一位徒弟都为拜到好师傅而心存感恩。

同志们，师带徒是能源行业薪火相传的根本大计，是大国工匠培养的根基所系。徒弟苦学几年，终有所成；师傅倾囊一生，无愧于心。今天签约的新师徒，从这一刻起就结下了一生的师徒缘分。希望各位师傅倾囊相授、不负重托，希望各位徒弟勤学苦练、不负韶华。希望全集团广大职工以今天受到表彰的优秀师徒为榜样，在各自的岗位上教学相长、共同进步。集团各级组织要把“师带徒”工作摆在更加重要的位置，为师傅和徒弟搭好台、铺好路、做好服务保障。让我们共同努力，把师带徒这一优良传统发扬光大，让绝活绝技生生不息、辈辈相传，为把集团建设成为一流新型能源企业提供最坚实的人才支撑！