安全生产是企业生存发展的基石，是保障员工生命健康、维护企业稳定运营、实现可持续发展的根本前提。面对2026年更加复杂严峻的宏观经济形势、日趋激烈的市场竞争以及可能增多的极端天气等不确定性因素，公司生产经营活动面临的安全风险交织叠加，安全管理挑战前所未有。为深入贯彻落实国家关于安全生产的系列决策部署，牢固树立安全发展理念，坚持人民至上、生命至上，以高度的政治自觉、思想自觉和行动自觉抓好全年安全生产工作，特制定本计划。本计划旨在通过深化责任体系、强化风险防控、提升科技赋能、培育安全文化、锻造应急能力等多维度、系统性举措，构建“全员参与、全流程覆盖、全方位管控、全要素协同”的现代化安全生产治理新格局，坚决防范和遏制各类生产安全事故发生，确保实现年度“零死亡、零重伤、零重大财产损失”的安全生产核心目标，为公司战略目标的顺利实现和高质量发展筑牢坚实的安全屏障。

一、深化思想认识，筑牢安全发展理念根基，构建权责清晰的责任落实闭环

思想是行动的先导，责任是落实的关键。必须将安全发展理念内化于心、外化于行，通过刚性制度将安全生产责任压实到每个层级、每个岗位、每个环节。

（一）强化政治引领，压实全员安全生产责任体系1.完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的责任链条。年初召开公司年度安全生产工作会议，由公司董事长、总经理与各分管领导、各事业部/分子公司主要负责人签订《2026年度安全生产目标责任书》，明确年度安全生产控制指标、重点工作任务和考核奖惩标准。各层级逐级签订责任书，确保压力传导至车间、班组和每一位员工，实现责任落实“纵向到底、横向到边”。将安全生产履职情况作为领导干部年度述职、绩效考核、评优评先、职务晋升的“硬约束”，严格落实安全生产“一票否决”制度。

2.推行安全生产责任清单化、网格化管理。全面修订并动态更新《公司全员安全生产责任制清单》，细化从公司主要负责人到一线作业人员（含劳务派遣、灵活用工人员）的岗位安全职责、工作标准和履职要求。绘制安全生产责任网格图，明确每个网格的责任人、监管范围和风险点位，实现“事事有人管、人人有专责”。推行岗位安全责任“明白卡”制度，确保员工熟知自身安全职责和操作规范。强化职能部门安全监管责任，要求生产、技术、设备、采购、人力资源等部门在业务工作中同步部署、同步检查、同步考核安全工作，形成齐抓共管合力。

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（二）发挥考核评价导向作用

优化安全生产绩效考核指标体系，加大安全生产在整体绩效考核中的权重。将日常监督检查结果、隐患整改情况、事故控制指标等作为重要考核依据。考核结果与单位评优评先、领导班子绩效薪酬、干部任用等直接挂钩。对年度安全生产成绩突出的单位和个人予以重奖；对问题突出、发生事故的单位和个人严肃惩处。

（三）严肃事故调查与责任追究

严格执行事故报告和调查处理制度。发生事故后，依法依规成立调查组，查明原因、认定责任、总结教训、提出防范措施。坚持“一案双查”，既查事故直接责任，也查管理责任和领导责任。对责任单位和责任人，依据公司规定和党纪政纪予以严肃处理，构成犯罪的移交司法机关。落实事故整改措施落实情况评估制度。

2026年的安全生产工作目标明确、任务艰巨、责任重大。公司各部门、各单位务必高度重视，迅速行动，按照本计划要求，结合自身实际，制定具体的实施方案，细化任务分工，明确时间节点，狠抓工作落实。公司安委会办公室将加强统筹协调和督促检查，确保各项任务按期高质量完成，共同维护公司安全生产形势持续稳定向好，为全面实现年度生产经营目标保驾护航。