2025年是集团全面深化改革、推动高质量发展的关键之年。人力资源部在集团党委的坚强领导下，紧密围绕集团战略部署，以“人才强企”为核心，以提升组织效能为目标，在人才队伍建设、体制机制改革、数字化转型等方面取得了显著成效，为集团年度经营目标的顺利完成提供了坚实的人才保障与组织支持。

一、2025年工作总结

2025年，人力资源部聚焦核心职能，系统推进各项工作，整体效能稳步提升。全年预计各项关键绩效指标均达成或超越年度目标。

（一）聚焦战略引才育才，人才队伍结构持续优化

一是人才引进精准高效。全年计划招聘320人，预计全年实际到岗315人，招聘计划完成率达98.4%。为支撑集团在新能源、数字经济等新赛道的业务布局，成功引进领域专家、学科带头人等高层次人才12名，核心技术岗位招聘周期缩短至40天以内。校园招聘方面，与XX大学、XX理工大学等5所“双一流”高校建立战略合作关系，引进优秀应届毕业生150名，其中硕士及以上学历占比超过60%，人才储备的源头活水得到有效保障。

---此处隐藏4958字，下载后查看---

三是上线一体化智慧HR共享服务平台。通过流程再造与技术集成，将全集团范围内的入职、合同、社保、薪资发放等基础人事服务集中处理。员工可通过移动端一键办理，HR事务处理效率平均提升30%，员工服务体验和满意度大幅提高。

（二）2026年拟开展的创新性工作

一是探索建立基于“价值贡献”的多元化中长期激励体系。突破传统以岗位、职级为基础的激励模式，探索建立以项目收益、技术突破、市场开拓等实际价值贡献为依据的激励模型，综合运用超额利润分享、虚拟股权、项目跟投等多种工具，实现对核心人才的精准、有效激励。

二是引入AI赋能的“人才画像”与“智能盘点”系统。运用人工智能与大数据技术，构建多维度、动态化的员工能力与潜力标签体系。系统可智能评估人岗匹配度，预测高绩效与高离职风险人群，并自动生成组织人才盘点报告与继任计划建议，实现人才管理的智能化、精准化。

三是试点“无边界组织”模式，推行项目制敏捷团队。为适应快速变化的市场需求，拟在研发中心、市场中心等部门试点推行敏捷组织模式。根据战略项目需要，快速组建跨职能、跨部门的敏捷团队，赋予团队更高的自主决策权，项目结束后团队解散，成员回归原部门或进入新项目。旨在打破组织壁垒，提升协同效率和市场响应速度。