春潮澎湃，万象更新。今天，我们召开2026年首季“开门红”活动启动会，既是总结过往、研判形势的分析会，更是凝心聚力、加压奋进的动员会。过去一年，全行上下攻坚克难、砥砺前行，各项经营指标稳步提升，为高质量发展奠定了坚实基础。但我们必须清醒认识到，当前金R市场竞争日趋激烈，同业博弈持续加剧，我们在客群结构优化、产品创新迭代、服务质效提升等方面仍存在短板。同时，政策红利持续释放、地方经济蓬勃发展、市场需求集中释放，也为我们带来了难得的发展机遇。站在新的历史起点，首季“开门红”不仅是全年工作的“开篇之作”，更是决定发展主动权的“关键一役”。全行上下必须以高度的政治责任感、强烈的使命担当感，拿出“开局即决战、起步即冲刺”的劲头，全力以赴打赢这场硬仗。下面，我讲三点要求：

一、以“争先”的姿态抢抓机遇，锚定目标勇毅前行

（一）细化目标分解，压实责任链条

首季“开门红”各项核心指标已明确，关键在于层层传导压力、逐级压实责任。各部门、各网点要严格按照总行部署，将存款增量、D款投放、客户拓展、中间业务收入等目标，细化分解至每个班组、每个岗位、每位员工，形成“总行统筹、部门牵头、网点主战、人人有责”的工作格局。各级管理人员要率先垂范、带头攻坚，既当“指挥员”又当“战斗员”，主动认领重点任务、对接核心客户。要建立“周调度、月通报、季考核”的工作机制，将目标完成情况与绩效考核、评优评先、晋升提拔直接挂钩，对超额完成任务的集体和个人予以重奖，对推进不力、未达时序进度的严肃约谈问责，确保“人人头上有指标、个个肩上有担子、件件工作有着落”。

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要严格遵守各项工作纪律和规章制度，做到令行禁止、政令畅通。各级管理人员要切实履行“第一责任人”职责，加强对本部门、本网点员工的教育、管理和监督，确保队伍稳定、工作有序。全体员工要严格遵守职业道德和行为规范，坚守廉洁从业底线，坚决杜绝吃拿卡要、以权谋私等行为，树立银行良好形象。要强化考核问责，对工作不力、敷衍塞责、违规违纪的，坚决严肃处理，绝不姑息迁就。

（三）坚定必胜信心，决战决胜首季

当前，我们面临着政策支持、市场需求、自身基础等多重优势，只要全行上下坚定信心、同心同德，就没有克服不了的困难、没有完成不了的任务。要始终保持昂扬向上的斗志、顽强拼搏的作风，以“逢山开路、遇水架桥”的闯劲，以“抓铁有痕、踏石留印”的干劲，以“时不我待、只争朝夕”的拼劲，全力以赴向目标冲刺。要善于把握市场规律、灵活调整策略，紧盯每一个客户、每一笔业务、每一个指标，全力以赴争先进位，确保首季“开门红”各项目标圆满完成，为全年“满堂红”奠定坚实基础。

同志们，战鼓催征马蹄疾，砥砺奋进正当时。2026年首季“开门红”的冲锋号已经吹响，这是一场检验担当的硬仗、一场比拼实力的硬仗、一场决定全局的硬仗。全行上下要以坚如磐石的信心、坚韧不拔的毅力、求真务实的作风，凝心聚力、加压奋进，坚决打赢首季“开门红”这场攻坚战，为XX农商联合银行高质量发展谱写更加辉煌的篇章！

谢谢大家！