1

落实党的大政方针和党中央重大决策部署方面存在的差距和问题

贯彻落实党中央关于深化公立医院改革、推进健康中国建设等重大决策部署，结合医院实际细化落实的主动性有所不足，工作部署有时偏重于文件传达和会议安排，对落实进展的跟踪督促还不够及时。

在推进公立医院高质量发展相关工作中，本人对上级重要部署的研究深度有时不够，个别工作方案的制定缺乏对医院实际情况的充分结合，存在"上下一般粗"的情形；对部分改革任务的阶段性落实情况跟踪问效不够及时，督促推进的力度有待加强。

建立重大决策部署"学习—研究—细化—落实—督查"工作闭环；对每项重要部署，带头组织专题研究，结合医院职能职责制定可操作的落实方案；定期在党委会上通报落实进展，形成闭环管理。

2026年6月底前

2

落实总书记总书记重要讲话和重要指示批示精神方面存在的差距和问题

对总书记总书记关于卫生健康工作、人民至上生命至上等重要论述的学习研究，深度和系统性有所不足，将学习成果转化为推动医院工作的具体举措还不够充分，学用转化的自觉性有待加强。

本人在党委理论学习中心组学习时，对总书记总书记关于卫生健康工作重要论述的研讨发言，有时偏重于梳理归纳原文，结合医院改革发展实际深入剖析的力度还不够；在推进医院重点工作时，引用和贯彻总书记

将总书记总书记关于卫生健康工作的重要论述列为中心组学习重点内容，每次学习后形成工作转化清单；在重要工作方案起草前，带头组织学习相关重要论述，推动理论学习成果在医院工作中的整体落实。

2026年5月底前

总书记最新论述的精准性有待提升，"学而不用"的问题在个别工作环节有所体现。

3

树立"全国一盘棋"思想、服务服从大局方面存在的差距和问题

在统筹医院自身发展与服务区域医疗卫生大局的关系上，有时存在就医院看医院、全局视野不够宽的倾向；在推进医联体建设、对口帮扶基层医疗机构等工作中，主动服务大局的意识有待进一步强化。

在推进与基层医疗机构的医联体协作工作中，本人有时更多关注医院自身的业务发展，对如何通过医联体建设带动区域医疗卫生整体水平提升的系统谋划不够充分；对口帮扶基层医疗机构工作的主动性和深度有待加强，与上级关于分级诊疗制度建设要求之间尚有一定差距。

加强大局意识教育，将医院发展与区域医疗卫生整体布局紧密结合；制定医联体建设和对口帮扶工作专项方案，明确年度目标和责任分工；定期研究医院工作与区域卫生健康大局的结合点，强化服务大局的主动性。

2026年6月底前

4

对照岗位职责履职方面存在的差距和问题

本人在履行党委书记岗位职责方面，对党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实职责的系统落实还有提升空间；在统筹抓好党建工作与业务工作融合发展上，协同推进的深度和实效有待加强。

完善党委书记岗位职责清单，对照职责逐项查缺补漏；推动党建工作与医院中心工作同步部署、同步推进、同步考核；加强对班子成员履职情况的日常关注，完善"一岗双责"落实机制。

2026年6月底前

11

新官不理旧账方面存在的具体问题

对前任班子遗留的部分历史问题和制度完善事项，在推进解决上节奏有所迟缓，对个别长期未解决的历史遗留问题，主动啃硬骨头的力度有待加强。

医院存在若干历史遗留的基础设施改造、历史债务化解等问题，本人在研究推进过程中，受制于协调难度较大等客观因素，问题的实质性推动进展较为迟缓；对个别制度建设滞后的领域，修订完善的工作启动较晚，与"新官理旧账"的要求相比尚有差距。

对历史遗留问题进行全面梳理，建立台账，逐项明确责任人和完成时限；带头推动重点历史遗留问题的解决；将历史遗留问题化解情况纳入党委年度重点工作，定期专题研究推进。

2026年7月底前

12

急功近利、盲目蛮干、违规新增地方政府隐性债务的问题

在推进医院基础设施建设和设备购置等工作中，有时存在追求工作进度、对资金合规性论证不够充分的倾向，防范违规举债风险的敏感性有待进一步强化。

在推进医院新建楼宇、大型设备购置等重大投入项目时，本人有时对项目资金来源合规性的前置审查要求不够严格，对可能存在的债务风险研判不够充分；在工作推进中，有时存在重进度轻合规的倾向，财经纪律意识有待进一步强化。

建立重大投入项目党委集体合规性审查机制，对资金来源和债务风险进行前置审查；加强财经纪律教育，强化对违规举债风险的防控意识；严格执行医院财务管理规定，确保重大投入决策合法合规。

2026年6月底前

13

弄虚作假方面存在的具体问题

在向上级报送医院工作情况和统计数据时，对数据真实性和材料客观性的把关有时不够严格，个别工作报告存在"成绩表述充分、问题反映不足"的倾向，实事求是的工作作风有待进一步强化。

在向上级卫生健康主管部门报送医院运营数据、工作总结等材料时，本人有时对材料审核把关不够严格，个别材料对工作亮点的表述较为充分，对存在的困难和不足反映不够均衡；部分统计数据的口径把握有时不够严谨，实事求是的要求在信息报送上的落实还不够到位。

树立"实事求是是最重要的工作原则"理念，在工作报告和数据统计中坚持客观真实；建立重要数据核实机制，对工作总结和统计数据实行交叉审核；对成绩和问题均衡反映，杜绝报喜不报忧。

2026年5月底前

14

搞"形象工程""政绩工程"的问题

在医院工作部署中，有时存在偏重可见度高、易于展示的工作，对基础性、长效性工作的系统谋划相对不足，工作导向上存在一定的"重显绩轻潜绩"倾向，与"功成不必在我"的要求相比尚有差距。

在推进医院发展工作时，本人有时对硬件建设、品牌提升等显性工作投入关注较多，对医院内涵质量建设、医疗安全文化培育等基础性工作的系统谋划相对不足；在工作成效评价上，有时偏重于可量化的显性指标，对难以短期见效的长效性工作的重视程度有待提升。

强化正确政绩观导向，在工作部署中注重基础性、长效性工作的系统谋划；将医疗质量安全、患者满意度等内涵指标作为衡量工作成效的核心标准；建立工作成效综合评价机制，引导全院形成重内涵、重长效的工作导向。

2026年6月底前

15

畏难避责、斗争精神不强的问题

在处理医院复杂敏感的管理问题和急难险重任务时，有时存在顾虑较多、推进力度偏保守的情形，面对矛盾和困难时主动破题的意识有待加强，敢于担当的精神还需进一步激发。

在推进医院绩效考核改革、人事制度优化等涉及多方利益的复杂性工作时，本人有时对可能遇到的阻力估计偏多，推进步伐偏于谨慎，主动破题、迎难而上的担当精神有待加强；在面对急难险重任务时，冲在前列的示范引领作用发挥还不够充分，斗争意志有待进一步激发。

强化担当意识，对急难险重任务带头示范、率先垂范；建立容错纠错机制，为敢于担当的干部撑腰鼓劲；对复杂性改革工作，制定攻坚方案，明确时间节点，推动工作有序突破。

2026年7月底前

16

工作方法简单、搞"一刀切"的问题

在推进医院管理工作时，有时存在工作方法不够灵活、对不同科室差异化特点关注不足的问题，对复杂情形的精准施策能力有待提升，"一刀切"的简单化工作方式在个别管理环节有所体现。

在推进医院绩效考核、质量管理等工作中，本人有时对不同科室（临床科室与医技科室、大科室与小科室）的差异化情况研究不够深入，工作标准的统一性与差异性平衡把握不够好，导致个别管理规定在部分科室执行中出现适应性不足的问题；在处理复杂管理问题时，有时习惯套用固定方案，精准施策的意识有待加强。

加强对不同科室特点的研究，推行差异化管理和精准施策；在重要管理规定出台前，广泛征求各类科室意见，充分评估不同情形；定期开展工作方法专题研讨，提升处理复杂管理问题的能力和水平。

2026年7月底前