今天我们召开集团2026年度投资工作调度会议，主要目的是系统总结前三季度投资工作成效与不足，科学研判当前面临的宏观形势与行业变局，全面部署第四季度冲刺收官的各项任务，并立足长远，对“十五五”时期集团投资战略进行前瞻性布局与动员。当前，全年工作已进入决战决胜的关键阶段，时间紧迫、任务艰巨。下面，我讲几点意见。

一、全面复盘审视，在肯定成绩中清醒认识差距与挑战

今年以来，面对复杂严峻的外部环境和行业深度调整的内部压力，集团上下紧紧围绕年度战略目标和投资计划，积极应对，主动作为，推动投资工作保持了基本盘稳定并呈现部分亮点。特别是在新能源、高端制造等战略性领域的布局上取得了初步进展，一季度实现了“开门稳”，上半年投资进度符合预期。这些成绩的取得，凝聚了各子公司、各部门广大干部职工的心血与汗水，值得肯定。

然而，我们必须保持清醒的头脑，更要看到存在的问题与隐忧。根据计划财务部与投资发展部的联合通报，截至三季度末，集团累计完成投资亿元，占年度计划总投资亿元的%。虽然时序进度基本匹配，但结构性问题突出：一是传统板块投资占比依然偏高，战略性新兴产业投资拉动作用尚未充分显现；二是在手可立即形成实物工作量的重大项目储备不足，部分已立项项目前期工作推进缓慢，影响了投资放量；三是投资效益与风险管控的平衡仍需加强，个别项目预期收益率存在下行压力。更为关键的是，对照高质量发展要求和集团转型升级的迫切需要，我们的投资工作还存在几个深层次问题：一是战略引领与执行穿透力有待加强。部分单位对集团整体战略意图理解不深，投资行为与主业协同度不高，存在“各自为战”现象，未能完全形成战略合力。二是市场洞察与机遇捕捉能力亟待提升。对新技术、新模式、新业态的敏感性不足，前瞻性研究不够深入，导致在一些潜在高增长领域布局滞后，错失发展先机。三是全过程管理精细化水平不足。从项目筛选、尽职调查、投决审批到投后管理，各个环节的标准化、专业化程度有待提高，风险预警和处置机制需要进一步健全。四是人才队伍结构性与能力性短板并存。既懂产业、又通资本、善管理的复合型高端投资人才缺乏，现有团队的知识结构与能力模型亟待更新升级，以匹配新时期的投资要求。这些问题，是我们完成全年目标乃至实现长远发展的现实障碍，必须高度重视，切实加以解决。

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（一）强化合规风控，坚守安全发展底线。投资风险防控是生命线。要持续完善覆盖投资全流程的风险管理制度体系，强化法律、财务、运营等风险的识别、评估与应对。要严格执行“三重一大”决策程序，确保投资决策科学民主、合规透明。近期要持续深化工程建设、招投标等领域专项治理成果，构建长效机制，确保所有投资活动在法治轨道上规范运行。

（二）完善管理体系，提升全过程管控水平。要建立健全从战略规划、项目生成、评估论证、投资决策、建设实施、运营管理到后评价退出的全生命周期管理体系。强化投资预算的硬约束，加强过程审计与监督。要高度重视投后管理，建立常态化监测评估机制，及时发现问题、优化运营，确保投资目标实现。要推动投资管理信息化、数字化建设，提高管理效率和决策支持能力。

（三）加强队伍建设，激发干事创业活力。要实施投资人才专项培养计划，通过内部轮岗、外部培训、项目实战、高端引进等多种途径，加快打造一支视野开阔、专业精湛、作风过硬的投资铁军。要完善激励约束机制，强化绩效考核结果应用，使投资业绩与个人发展、薪酬待遇紧密挂钩，真正让有为者有位、实干者得实惠。各级领导干部要带头学习新知识、研究新情况、解决新问题，不断提升领导投资工作的专业化能力。

同志们，完成全年投资目标，责任重大；谋划“十五五”发展，使命光荣。集团上下要切实增强责任感、紧迫感，把思想和行动统一到本次会议的部署要求上来，以“咬定青山不放松”的韧劲和“不破楼兰终不还”的拼劲，凝心聚力，锐意进取，坚决打赢第四季度投资攻坚战，确保2026年各项任务圆满收官，奋力开创集团“十五五”高质量发展新局面！

谢谢大家。